>
? транспортні підприємства (цеху підприємств);
? деревообробні підприємства (лісопильні;
? деревообробні підприємства (ЦБК, гідролізні та ін);
? підприємства з виробництва деревних плит;
? внутрішні споживачі (переробники наступного технологічного переділу) продукції переробки деревини;
? зовнішні споживачі (переробники наступного технологічного переділу) продукції переробки деревини.
Загальні пропозиції щодо розвитку підприємства повинні визначати:
- прогнозовані обсяги робіт з охорони і захисту лісу
- напрями вдосконалення технології основного виробництва і його технічного переозброєння;
- шляхи поліпшення транспортування деревини споживачеві;
- пропозиції з розвитку дорожньої мережі;
- пропозиції щодо підготовки і підвищення кваліфікації кадрів.
Пропозиції щодо розвитку лісозаготівель можуть передбачати:
- орієнтацію на раціональне та невиснажливе лісокористування, повне використання лісосировинного потенціалу лісосировинної бази підприємства за всіма видами лісокористування;
- підвищення екологічної безпеки лісокористування при проведенні всіх необхідних видів рубок;
- зниження собівартості лісокористування насамперед за рахунок підвищення продуктивності та раціональної організації праці;
- оцінку можливостей нарощування обсягів лісозаготівель в прогнозований період та прогнозовані обсяги виробництва по роках і підрозділам підприємства;
- заходи з удосконалення технології основного виробництва і його технічного переозброєння (з оцінкою потреб у придбанні нової техніки і складанням графіка її закупівлі), а також заходи з підготовки кадрів;
- прогноз обсягів виробництва основних круглих лісоматеріалів по Лісопункт і в цілому по підприємству;
- очікувану номенклатуру та обсяги вироблення готової продукції по місцях складування;
- реорганізацію управлінських і виробничих ланок лісозаготівель зі спеціалізацією в рамках комплексної системи рубок, орієнтованої як на лесодобича, так і на лісовирощування.
При конкуренції на внутрішньому ринку створюються також переваги для національної галузі в цілому, а не тільки для окремих фірм. Конкуренти запозичують один у одного прогресивні ідеї і розвивають їх, оскільки в межах однієї нації ідеї поширюються швидше, ніж між різними націями.
2.2 Аналіз стану меблевої та деревопереробної промисловості Казахстану
В умовах кризи і невиправданою відкритості казахстанського ринку більшість підприємств галузі, не витримавши конкуренції з імпортованої продукцією, змушені були припинити виробництво. Цьому сприяло зниження платоспроможного попиту на меблі та вироби з деревини господарюючих суб'єктів і населення, а також несприятливі для галузі економічні умови, які не стимулюють розвиток вітчизняного виробництва.
Разом з тим, останнім часом відзначається значне зростання нових виробництв, оснащених новітнім імпортним обладнанням, високотехнологічними матеріалами та комплектуючими. Позитивною тенденцією є інвестування традиційних імпортерів у власне виробництво. Більшість тендерів з держзакупівель виграють вітчизняні товаровиробники. Компанією «Реіз» реалізований великий інвестпроектпо виробництва високоякісних віконних і дверних блоків з клеєного бруса, виробництва дерев'яних будинків та мебл...
