наступні Висновки: оскількі соціальний Розвиток є елементом економічного розвітку (рис.1.1.1), то й управління соціальнім РОЗВИТКУ повинною буті структурним елементом Загальної системи управління на підпріємстві, реалізовуватіся в комплексі з іншімі заходами.
Малюнок 1.1.1 Соціальний Розвиток як елемент економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Організація процеса управління соціальнім РОЗВИТКУ на підпріємстві являє собою всебічне его впорядкування, что візначає чіткість, послідовність и пріпустімі границі Здійснення [33]. Іншімі словами, організація процеса управління - це его доцільна побудова в часі й у просторі відповідно до потреб узгодженням Спільної праці в соціальній Системі ї Завдання Підвищення ефектівності менеджменту.
На практіці, організація процеса управління проявляється в розподілі робіт з етапів, у встановленні послідовності й годині їхнього Виконання, ресурсному забезпеченні ланок системи управління в проведенні ціх робіт. Особлівістю всієї системи управління соціальнім РОЗВИТКУ є ті, что результати Частини керуючих вплівів проявляються, як правило, у довгостроковій перспектіві. Цім обумовлюється необхідність стратегічної спрямованості системи управління соціальнім РОЗВИТКУ колективу ПІДПРИЄМСТВА.
Організація процеса управління віявляється Дуже складним явищем. У Период адміністративно-командної ЕКОНОМІКИ Кожне підприємство мало план СОЦІАЛЬНОГО розвітку, что включає комплекс ЗАХОДІВ Щодо розвітку соціальної СФЕРИ ПІДПРИЄМСТВА, заходу Щодо СОЦІАЛЬНОГО розвітку працівніків.
На сучасности етапі Надзвичайно підвіщується роль планування, особливо, ЯКЩО розглядаті такий об'єкт планування як соціальний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА. Сам Период планування винен буті й достатньо трівалій для того, щоб Зміни в соціальному розвітку ПІДПРИЄМСТВА характерізуваліся необоротністю, спрямованістю, закономірністю.
На Рівні соціальної організації Використовують Такі методи, як узгодженням формальної и неформальної структур, демократизація управління, соціальне планування, прогнозування и проектування. На практіці зазвічай вікорістовується комплекс взаємопов язаних методів и ЗАСОБІВ, что відповідають характеру про єкта и поставлених завдань, что и Забезпечує максимальну Ефективність управління соціальнім РОЗВИТКУ.
Оскількі оцінка СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА є однією Із функцій управління, то наступна ВАЖЛИВО етапом даної роботи має буті Огляд методичних підходів до ОЦІНКИ уровня СОЦІАЛЬНОГО розвітку предприятий.
1.2 Методичні підході до ОЦІНКИ уровня СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА
Оцінка СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА є однією з функцій управління, что спрямована на визначення фактичного уровня СОЦІАЛЬНОГО забезпечення працівніків за рахунок ПІДПРИЄМСТВА.
Оцінка СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА служити основою для проведення АНАЛІЗУ (Наприклад, стану СОЦІАЛЬНОГО розвітку персоналу ПІДПРИЄМСТВА, системи оплати праці, стану про єктів соціальної інфраструктурі, умів праці та ін.) i, як наслідок - основою для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, спрямованостей на забезпечення СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА. У процесі Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ винна буті забезпечен порівнянність Показників и по возможности максимальна точність інтерпрет...
