Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення форм управління дебіторською заборгованістю організації

Реферат Удосконалення форм управління дебіторською заборгованістю організації





алтерського обліку на певну дату.

Кількість інвентаризацій у звітному році, дата їх проведення, встановлюються керівником організації. Обов'язковою є інвентаризація перед складанням річної звітності.

Отже, в першому розділі випускної кваліфікаційної роботи розглянуті теоретичні особливості матеріально-виробничих запасів як об'єкта обліку: нормативно-законодавче регулювання обліку матеріально-виробничих запасів, поняття, суть і класифікація матеріально-виробничих запасів, оцінка вартості матеріально-виробничих запасів та їх документальне оформлення, організація обліку матеріально-виробничих запасів, поняття, суть і особливості контролю за станом обліку матеріально-виробничих запасів.


2. Облік матеріально-виробничих запасів і система внутрішнього контролю їх збереження ІП Ісаєв Р.И.


2.1 Організаційно-економічна характеристика


Об'єктом дослідження є індивідуальний підприємець Ісаєв Руслан Ісаєвич (ІП Ісаєв Р.И.).

Організаційно-правова форма індивідуальний підприємець.

Такі документи, як Статут, Установчий договір на підприємстві не існують.

Основним видом діяльності є оптова торгівля текстильними виробами.

Досліджуване торговельне підприємство з урахуванням товарної спеціалізації відноситься до групи непродовольчих товарів.

Місцезнаходження підприємства: г.Пермь, вул. Шосе Космонавтів, 27а.

Основною метою діяльності торгового підприємства є отримання прибутку.

На аналізованому підприємстві організаційна структура управління є лінійно-функціональною (малюнок 3).


Малюнок 3 Організаційна структура управління


Загальне керівництво здійснює директор, який відповідає за функціонування всього підприємства в цілому. Він вирішує самостійно всі питання діяльності підприємства, діє від його імені, представляє його інтереси в інших підприємствах і організаціях. Також директор розпоряджається в межах наданому йому права майном, укладає договори, в тому числі по найманню працівників. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками підприємства. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність підприємства, забезпечення збереження всіх матеріалів і товарів, грошових коштів та іншого майна підприємства, відкриває в банках рахунки, користується правом розпорядження коштами.

У підпорядкуванні директора знаходяться бухгалтер і комерційний директор.

Відділ бухгалтерії очолює бухгалтер, торговий відділ - комерційний директор.

Бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Комерційний директор вирішує організаційні питання, пов'язані із закупівлею та продажем товарів.

Основні завдання торгового відділу:

здійснює управління комерційною діяльністю торгового підприємства, спрямованої на задоволення потреб споживачів і отримання прибутку за рахунок стабільного функціонування, підтримки ділової репутації та відповідно до наданих повноважень і виділеними ресурсами.

здійснює аналіз попиту на вироблену продукцію або послуги, прогноз і мотивацію збуту за допомогою вивчення та оцінки потреб покупців.

Постійно вивчає попит на всі групи товарів та тенденції його розвитку.

Досліджує фактори, що впливають на збут товарів і мають значення для успішної їх реалізації, типи попиту (стійкий, ажіотажний, короткочасний та ін.), причини його підвищення і зниження, диференціацію купівельної спроможності населення, прогнозує попит на товари та обсяг продажів.

Вивчає перспективи збуту нових товарів з урахуванням соціально-демографічних особливостей різних груп населення, стану і динаміки їх доходів, традицій і смаків.

Аналізує досвід конкурентів з урахуванням змін у податкової, цінової і митної політики держави.

Веде контроль за збутом, проводить зіставлення запланованих даних з отриманими результатами за обсягом, виручці, часу збуту, виявляє відхилення і зміни кон'юнктури ринку.

Бере участь у складанні планів товарообігу і товарного забезпечення.

Контролює відповідність товарів діючим ГОСТам і ТУ.

Здійснює постійні контакти з постачальниками.

Контролює виконання контрагентами договірних зобов'язань, у тому числі надходження товарів в узгодженому асортимен...


Назад | сторінка 9 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація бухгалтерського обліку матеріально-виробничих запасів в ТОВ &Ре ...
  • Реферат на тему: Організація бухгалтерського обліку матеріально-виробничих запасів в ТОВ &Ме ...
  • Реферат на тему: Удосконалення обліку матеріально-виробничих запасів
  • Реферат на тему: Особливості інвентаризації та оцінка матеріально-виробничих запасів у бухга ...
  • Реферат на тему: Особливості бухгалтерського обліку матеріально-виробничих запасів в ТОВ &Бу ...