Задачі
Завдання №1
Cобівартість розраховується як: (С/В)=10 - (С/В) и * 10/(С/В) еталон, а всі Інші показатели: Х= Х и * 10/Х еталон. Оборотність зводити до співрозмірніх величина не має СЕНС.
ПідпріємствоОбсяг робіт, тис. грн. Q Собівартість робіт, грн. З Чистий прибуток, тис. грн. Пр фондо- віддача, грн. f коефіціент оборотності оборотних ФОНДІВ, разів k0 П - 11560 (6,2) 155 (3,8) 56 (5, 6) 0,87 (5,8) 6,7П - 21780 (7,1) 178 (2,9) 47 (4,7) 1,23 (8,2) 7,8П - 32100 (8,4) 193 (2,3) 23 (2,3) 1,14 (7,6) 4,5Еталон2500 (10) 250 (10) 100 (10) 1,5 (10) 10
графіки підприємств:
Загальний графік:
Визначення найконкурентоспроможнішого підприємства:
D аі=S і/S еталон - загальна формула радара
S еталон =? * R 2=314 - Еталон площа.
S і=0,5 * sin (?) * (А1А2 + А2А3 + А3А4 + а4а5 + а5а1) - площа шкірного підприємства, де? =360 0/5=72 0
Радар шкірного підприємства:
D а1=0,5 * sin (72 0) * (6,2 * 3,8 + 3,8 * 5,6 + 5,6 * 5,8 + 5,8 * 6,7 + 6,7 * 6,2)/314=
=0,4755 * 157,72/314= 0,2388
D а2=0,5 * sin (72 0) * (7,1 * 2,9 + 2,9 * 4,7 + 4,7 * 8,2 + 8,2 * 7,8 + 7,8 * 7,1)/314=
=0,4755 * 192,1/314= 0,2909
D а1=0,5 * sin (72 0) * (8,4 * 2,3 + 2,3 * 2,3 + 2,3 * 7,6 + 7,6 * 4,5 + 4,5 * 8,4)/314=
=0,4755 * 114/314= 0,1726
Таким чином, найконкурентоспроможнішім підпріємством буде" П - 2 .
Завдання №2
Space-аналіз італійського ресторану
Економ. потенціалОцінкаВагіЗважен. оцінкаКонкур. перевагіОцінкаВагіЗважен. оцінкаРентабельність80,252Розміщення закладу60,251,5Потік відвідувачів90,32,7Вартість послуг80,32,4Собівартість80,252Пріваблівість закладу80,21,6Фондовіддача70,21,4Якість обслу-ня80,252?=1?=8,1?=1?=7,5Пріваблівість галузіСтабільне середовіщеСер. рентабельність80,32,4Економ. сітуація60,21,2Рівень конкуренції70,251,75Міжнар. відносіні70,21,4Стадії життєвого ціклу80,21,6Доступ до рінку90,252,25Важлівість галузі80,252Популяр. в країні80,352,8?=1?=7,75?=1?=7,65
X=Пріваблівість Галузі - Конкур. Переваги=7,75 - 7,5=0,25
Y=Економ. Потенціал - Стабільне середовище=8,1 - 7,65=0,45
собівартість конкурентоспроможності стратегічний правления
Таким чином, согласно графіку space-аналізу, ресторану потрібна агресивних стратегія розвитку.
Тести:
1. У сістемі довгострокового планування передбачається, что:
а) майбутнє может буті Передбачення путем екстраполяції;
б) майбутнє обов язково винне бути краще за минуле;
в) екстраполяція замінена Розгорнутим Стратегічним аналізом.
Відповідь: а
2. Основними рісамі потокового планування та бюджетування є:
а) довгостроково характер;
б) короткостроковій характер;
в) урахування умів зовнішнього середовища;
г) внутрішня спрямованість.
Відповідь: б, г
. Основними методами прогнозування, что НЕ Використовують в стратегічному правлінні, є:
а) методи екстраполяції;
б) експертні методи;
в) методи декомпозіції;
г) методи моделювання.
Відповідь: в
4. Керівник - стратег винен вміті:
а) задовольняти вимоги вищого керівніцтва;
б) ВІДПОВІДАТИ Вимогами посадових інструкцій;
в) передбачаті Можливі варіанти розвитку подій;
г) розробляті, аналізуваті та Забезпечувати Здійснення стратегій.
Відповідь: в, г
5. Сістематізовані та більш-Менш формалізовані зусилля Всього підприємства, спрямовані на Розробка та організацію виконан стра...
