МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАЇНИ
УСТАНОВА ОСВІТИ
В«БІЛОРУСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТУ В»
ФАКУЛЬТЕТ безвідривно НАВЧАННЯ
Кафедра В«ЕкономікаВ»
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з дисципліни
"Планування на підприємстві "
на тему:
В«Організація планування та стратегія розвитку
підприємства. Бізнес-план інвестиційного проекту В»
Гомель 2009
В
I Планування та прогнозування на підприємстві
1.1 Сутність і завдання планування і прогнозування в сучасних умовах
Слова план і планування походять від латинського planum, що значить площину. p> Планування - Це процес наукового обгрунтування цілей, пріоритетів, визначення шляхів і засобів їх досягнення. На практиці воно реалізується шляхом розробки планів. p> У рамках планування можна виділити наступні функції:
- прогнозування - передбачення майбутніх подій;
- цілепокладання - постановка цілей;
- ресурсне забезпечення - розрахунок потреби в ресурсах;
- доведення завдань до виконавців;
- цілереалізації - спостереження і регулювання ходу виконання завдань;
- коригування плану і завдань з урахуванням рівня виконання і зміни зовнішнього середовища.
Методологія планування та прогнозування розвитку економіки визначає основні принципи, підходи, методи проведення прогнозних і планових розрахунків, розкриває і характеризує логіку формування прогнозів, планів і їх здійснення.
Розробка прогнозів і планів повинна грунтуватися на методологічних принципах. Основоположним принципом прогнозування є принцип альтернативності, який вимагає проведення багатоваріантних прогнозних розробок (альтернатив).
До найважливішим методологічним принципам як прогнозування, так і планування слід віднести принципи: системності, безперервності, комплектності, адекватності, цілеспрямованості та пріоритетності, оптимальності, збалансованості і пропорційності, соціальної орієнтації, поєднання галузевого і регіональних аспектів планування.
Планування на підприємстві має виконувати ряд основних функцій:
1 Виявлення потрібних підприємству, його підрозділам і службам трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, необхідних для виробництва продукції (робіт, послуг);
2 Постановка перед трудовим колективом конкретних виробничих завдань на певний період часу і виявлення шляхів їх вирішення;
3 Чітка взаємна ув'язка функціонування окремих виробничих підрозділів і служб підприємства, узгодження дій між ними за кількісними показниками і в часі, а також діяльності підприємства з постачальниками і споживачами;
4 Забезпечення постійного технічного прогресу і максимального використання виробничих факторів, зростання продуктивності праці, високої прибутковості і рентабельності.
У сучасних умовах одним із ключових моментів, що роблять істотний вплив на результати діяльності підприємства, його стійке положення на ринку, є постійне вдосконалення системи планування, що включає певні методи складання планів (прогнозів), їх структуру, організацію виконання та ін Жодна з її складових не є безперечною, раз і назавжди даної, їх вдосконалення має оптимізувати систему в цілому, підвищувати її ефективність і надійність функціонування в умовах ринку. Створенню можливостей для включення всіх її складових в єдиний процес, розвитку творчості та ініціативи, забезпечення умов для оновлення всіх сфер діяльності підприємства, підвищення його конкурентоспроможності можуть сприяти методи і способи планування. p> У рамках кожного підприємства система планування повинна найбільш оптимально поєднувати елементи централізації і самостійності. При яскраво вираженої децентралізованій системі всі питання планування можуть передаватися окремим структурним підрозділам підприємства. Однак у цьому випадку може губитися єдиний підхід і загальна мета, оскільки рішення основної стратегічної завдання перетворюється на суму рішень окремих підрозділів. Зайва ж централізація планування, як і управління, залишають лінійним керівникам обмежені можливості для маневру, не цікавлять їх в знаходженні і використанні внутрішніх резервів. У результаті ті, хто найкраще знають конкретні умови виробництва, не приймають участь у розробці заходів, забезпечують життєдіяльність і успіх очолюваного ними підрозділу або підприємства в цілому. br/>
1.2 Ризики і невизначеність при розробці та реалізації планів підприємства
непростий політичної та економічної обстановці, в умовах посилення конкуренції, наростання ризику і невизначеності, що висуває в число найважливіших не тільки задачу передбачити (прогнозувати) можливі ситуації розвитку в майбутньому, а й розробляти стратегію усунення їх негативних наслідків. У цих випадках точно передбачити результати виконання планів (прог...
