Введення
Причиною виникнення ризиків є невизначеності, існуючі в кожному проекті. Ризики можуть бути «відомі» - ті, які визначені, оцінені, для яких можливе планування. Ризики «невідомі» - ті, які не ідентифіковані і не можуть бути спрогнозовані. Хоча специфічні ризики і умови їх виникнення не визначені, менеджери проекту знають, виходячи з минулого досвіду, що більшу частину ризиків можна передбачити.
Реалізуючи проекти, що мають високий ступінь невизначеності в таких елементах, як цілі і технології їх досягнення багато компаній приділяють увагу розробці і застосуванню корпоративних методів управління ризиками. Дані методи враховують як специфіку проектів, так і корпоративних методів управління.
Мета контрольної роботи: вивчити ризики в проекті і методи управління ними.
Завдання контрольної роботи:
визначити сутність ризиків;
вивчити класифікацію ризиків і рішень управління ризиками;
розглянути методи зниження ризиків;
з'ясувати які види існують ризиків при пайовому будівництві, і запропонувати методи їх зниження.
1. Основні поняття і структура управління ризиками
Управління проектними ризиками включає аналіз та оцінку ризиків, засновані на використанні сучасних наукових підходів і передових технологій, а також зниження ризиків у процесі реалізації проектів.
Ризик - потенційна чисельно вимірна можливість несприятливих ситуацій і пов'язаних з ними наслідків як шкоди, збитків, втрат у зв'язку з невизначеністю, тобто з випадковим зміною умов економічної діяльності, несприятливими, зокрема форс мажорними обставинами, загальним падіння цін на ринку; можливість отримання непередбачуваного результату від прийнятого господарського рішення, дії.
Вимірювання ризиків - визначення ймовірності настання ризикової події. Оцінюючи ризики, які в змозі прийняти на себе команда і інвестор проекту при його реалізації, виходять, насамперед, із специфіки і важливості проекту, з наявності необхідних ресурсів і можливостей фінансування ймовірних наслідків ризиків. Ступінь допустимих ризиків, як правило, визначається з урахуванням таких параметрів, як розмір і надійність інвестицій в проект, запланований рівень рентабельності та ін.
У кількісному відношенні невизначеність увазі можливість відхилення результату від очікуваного значення, як в меншу, так і в більшу сторону. Відповідно можна уточнити поняття ризику - це ймовірність втрати частини ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат або зворотне - можливість отримання значної вигоди в результаті здійснення певної цілеспрямованої діяльності. Ці дві можливості, що впливають на реалізацію інвестиційного проекту, повинні аналізуватися і оцінюватися спільно.
Таким чином, ризик є подія, яке може статися в умовах невизначеності з деякою ймовірністю, при цьому можливі три економічні результати:
) негативний, тобто збиток, збиток, програш;
) позитивний, тобто вигода, прибуток, виграш;
) нульової (ні збитку, ні вигоди).
Основне завдання управління ризиками полягає в оптимізації вартості нейтралізації несприятливого впливу ризик - факторів, що забезпечує успішну реалізацію проекту. На рис. 1.1 показано, які види ризиків існують у проекті.
ntттеооррррр
Рис. 1.1 Види ризиків у проекті
Процес управління ризиками проекту зазвичай включає виконання наступних процедур:
) планування управління ризиками - вибір підходів і планування діяльності з управління ризиками проекту;
) ідентифікація ризиків - визначення ризиків, здатних вплинути на проект, і документування їх характеристик;
) якісна оцінка ризиків і умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх проекту;
) кількісна оцінка ймовірності виникнення та впливу наслідків ризиків на проект;
) планування реагування на ризики - визначення процедур і методів по ослабленню негативних наслідків ризикових подій та використанню можливих переваг;
) моніторинг і контроль ризиків, визначення залишаються ризиків, виконання плану управління ними та оцінка ефективності дій з мінімізації ризиків.
. Методи аналізу проектних ризиків
Аналіз проектних ризиків починається з їх класифік...
