Використання даних бухгалтерського обліку та звітності для прийняття короткострокових рішень
Введення
У наші дні неможливо уявити організацію, яка не прагнула б до збільшення обсягу продажів, яку не цікавить підвищення прибутку і якій абсолютно байдужа обстановка в тому секторі ринку, де працюють її співробітники і гроші. Закони сучасного бізнесу не прощають ні запаморочення від одного разу досягнутого успіху, ні «бігу не місці», ні найменшої втрати пильності по відношенню до безлічі конкурентів.
Бізнес - це безперервний рух вперед, до нових і нових цілям, це шлях від однієї підкореної вершини до іншої. Гонка, де найменша помилка може стати фатальною для всього майбутнього компанії і тисяч людей. Одні компанії проходять цю неймовірно складну і небезпечну трасу успішно, інші опиняються за межею. Як не потрапити в число зійшли з дистанції і налаштувати «економіку» свого підприємства на нові досягнення в бізнесі?
Для успішного будівництва компанії, успішно втілює в життя свої цілі, плани, необхідно впровадження системи управлінського обліку
Класичний управлінський облік починався з аналізу та управління витратами. Сьогодні сфера його «повноважень» значно ширше. Найважливішими елементами сучасного управлінського обліку є планування і бюджетування, що допомагають розподілити ресурси компанії для досягнення намічених цілей і проконтролювати їх використання. Управлінський облік є особливою системою обробки, аналізу та представлення даних про фінансово-господарської діяльності, адресованої керівництва та акціонерів компанії. Головне призначення системи управлінського обліку - допомогти керівникові правильно управляти, давши йому повні та оперативні дані для подальших рішень.
В управлінському обліку, як правило, містяться додаткові дані про всі операції, необхідні для ефективного управління підприємством. Це дозволяє швидко аналізувати окремі аспекти діяльності підприємства для прийняття управлінських рішень. Проста оперативна і формалізована система оцінки дій управлінського складу (який і є система управлінського обліку) дозволяє власникам розуміти, що відбувається на підприємстві і брати участь у контролі за його діяльністю без гігантських витрат часу і зусиль.
Прийняття рішень на підприємстві - це завжди вибір між варіантами дій з різними прогнозами результатів. Поточні управлінські рішення рідко бувають настільки глобальними, щоб цінну інформацію для них можна було отримати з підсумкових цифр фінансових звітів, що відображають стан компанії в цілому. Система управлінського обліку - це, в першу чергу, робочий інструмент керівника і тільки потім - бухгалтера.
Актуальність теми курсової роботи обумовлюється тим, що в сучасних умовах, коли підприємства самостійно приймають і реалізують управлінські рішення, несуть найважливішу економічну та юридичну відповідальність за результати господарської діяльності, об'єктивно зростає значення використання даних бухгалтерського управлінського обліку при прийнятті управлінських рішень.
Метою дослідження даної курсової роботи є визначення теоретичних і практичних аспектів бухгалтерської (фінансової) звітності та її впливу на управлінські рішення підприємства.
Завдання курсової роботи:
? Зрозуміти, як бухгалтерський облік виляє на прийняття рішення
? Розглянути поняття та класифікацію управлінських рішень, схему їх прийняття
? Вивчити нормативне регулювання складання звітності
? Вивчити Нормативно-правове регулювання управлінського обліку
? Розглянути сформовану ситуацію на підприємстві ВАТ «ТРОІЦЬКА Камвольно ФАБРИКА» і дати рекомендації по удосконаленню управлінського обліку на підприємстві.
Для написання курсової роботи була використана наукова методична та навчальна література, нормативні документи, законодавчі акти, статті, а також дані фінансової звітності об'єкта дослідження.
Глава 1. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень на основі даних управлінського обліку і звітності
бухгалтерський управлінський облік
1.1 Бухгалтерський облік як джерело даних для прийняття управлінських рішень
Дані бухгалтерського обліку описують безупинно мінливі ситуації, в яких знаходиться підприємство. Такий опис не можна назвати неупередженим, бо воно робиться завжди в інтересах тих чи інших учасників цих ситуацій. І кожен з учасників, у міру можливостей аналізуючи причини виниклої ситуації, намагається прий...
