Контрольна робота
на тему: Вибір раціонального рішення для організації ВАТ Кварк
Зміст.
Введення
. Визначення проблеми та цілі
2. Визначення безлічі допустимих рішень
3. Визначення необхідного об'єкта
4. Завдання переліку характеристик обираного об'єкта та їх вагових коефіцієнтів для функціональної згортки
5. Завдання безлічі функцій корисності і характеристик обираних об'єктів
6. Розрахунки значень інтегральних ПОЕ для всіх альтернативних об'єктів за трьома функціоналом згортки
7. Отримання підсумкових значень ПОЕ для всіх альтернативних об'єктів
8. Визначення раціонального об'єкта
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Опис ВДО.
Повна назва фірми: ВАТ «Кварк»
Місце розташування центрального офісу: Сарапул, вул. Райдужна д. 74, тел/факс (754) 557-6598
Основні функції організації: продаж будівельних матеріалів, електротоварів, виробництво і продаж інтер'єр-матеріалів.
Перший керівник: Іванов Кирило Олексійович
Форма власності: ВАТ
Кількість працюючих: 624
Приблизний річний дохід (річний прибуток): 23800000 руб./Рік
Членство в інших організаціях:
Вагомість (важливість) в ВДО:
«Електірк» - 0,25
«Next vision» - 0,25
«Транс компанія» - 0,2
«Лесовал» - 0,3
1. Визначення проблеми та цілі
Компанія «Кварк» займається успішною діяльністю на ринку виробництва та продажу товарів та надання послуг. За роки роботи, компанія придбала велику клієнтську базу, але у зв'язку з економічною кризою, обсяг ринку скоротився, що призвело до збільшення конкуренції на ринку. В результаті збільшення конкуренції обсяги реалізації основних видів продукції знизилися.
Так як в системному аналізі закріплюється положення про те, що мета функціонування будь-якої системи є дзеркальне відображення проблеми, що існує в ній, то метою ВАТ «Кварк» є збільшення обсягів реалізації основних видів продукції.
Мета: збільшення обсягів реалізації продукції. Симптоми і тенденції.
Симптомами зниження обсягів реалізації є кризова ситуація в країні і збільшення конкуренції.
Період времені2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.Колічество проданої продукціі3520 шт.3110 шт.2840 шт.2620 шт.
2. Визначення безлічі допустимих рішень
Проблема організації «Арктика» - це зниження обсягів реалізації продукції. Існує безліч шляхів вирішення подібної проблеми, наприклад, створення нової виробничої лінійки товарів для дому, створення дистриб'юторської мережі, технічне переоснащення виробництва.
3. Визначення необхідного об'єкта
Допустимі шляхи вирішення:
. створення нової виробничої лінійки товарів,
. створення дистриб'юторської мережі,
. технічне переоснащення виробництва.
Таблиця допустимих рішень проблеми
Шляхи вирішення проблемиХарактерістіка решеніяІсходи решенія1. створення нової виробничої лінійки товаровувеліченіе інтереси у споживачів через грамотну маркетингову політікуУстановленіе конкурентоспроможності, збільшення обсягу реалізаціі2. створення дистриб'юторської сетізаключеніе довгострокових договорів з надійними сотрудничающими компаніяміконтроль продажів продукції, заздалегідь відомі обсяги реалізаціі.3. технічне переоснащення проізводстваувеліченіе коефіцієнта використання виробничих мощностейувеліченіе обсягу реалізації продукції за рахунок поліпшення якості продукції
4. Завдання переліку характеристик обираного об'єкта та їх вагових коефіцієнтів для функціональної згортки
Кількісні значення кожного з показників, ступінь їх впливу в організації представлені в наступній таблиці.
ПоказателіВесомостьРешеніе 1Решеніе 2Решеніе 3Колічество работніков0,15254504404Увеліченіе числа реклами0,35303762Вероятность підвищення прибутку за год0,200,740,240,84Вероятность розриву связей0,300,570,470,57
5. Завдання безлічі функцій корисності і характеристик обираних об'єктів
