Зміст
Введення
. Сутність і зміст фінансового менеджменту
.1 Визначення, принципи та функції фінансового менеджменту
.2 Механізм фінансового менеджменту
.3 Актуальні проблеми фінансового менеджменту
. Проблеми управління грошовими потоками
Висновок
Список використаних джерел
Введення
У системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства в сучасних умовах найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінансами. У країнах з ринковою економікою принципи і методи цього управління ще на рубежі XIX-XX століть оформилися в спеціалізовану галузь знань, що отримала назву «фінансовий менеджмент».
За столітній період свого існування фінансовий менеджмент значно розширив коло досліджуваних проблем - якщо при його зародженні він розглядав в основному фінансові питання створення нових фірм і компаній, а згодом - управління фінансовими інвестиціями та проблеми банкрутства, то в даний час він включає практично всі напрямки управління фінансами підприємства.
Ряд проблем фінансового менеджменту в останні роки отримали свою поглиблений розвиток в нових, відносно самостійних областях знань - фінансовому аналізі, інвестиційному менеджменті, ризик-менеджменті, антикризовому управлінні підприємством при загрозі банкрутства. Значна частина дослідників за розробку окремих проблем фінансового менеджменту удостоєні нобелівських премій.
В умовах сучасної економіки Росії посилюється значення первинної ланки всіх перетворень - господарюючих суб'єктів. Саме тут формуються валовий дохід і грошові накопичення, майбутні потенційні можливості розвитку - інвестиційні ресурси.
На базі фінансів підприємства, опосередковуючи кругообіг його фондів, не тільки створюються необхідні передумови його виробничої діяльності, а й видно позитивний фінансовий результат, в ім'я якого починається будь-який бізнес. Складність і багатогранність зовнішніх і внутрішніх фінансових відносин підприємства визначає необхідність організації високоефективного управління його фінансами.
Успішне управління фінансами в ринкових умовах неможливе без чіткого уявлення процесів формування витрат, доходів, капіталу, розподілу ресурсів, відповідної політики розвитку, інвестиційної діяльності і т.д.
Таким чином, управління фінансами виступає одним з головних елементів управління підприємством.
Мета даної роботи: вивчити основні проблеми фінансового менеджменту.
При цьому необхідно вирішити наступні завдання:
розкрити сутність і зміст фінансового менеджменту;
охарактеризувати актуальні проблеми фінансового менеджменту;
дослідити особливості управління грошовими потоками.
Робота складається з вступу, двох розділів основної частини, висновків та списку використаної літератури.
. Сутність і зміст фінансового менеджменту
. 1 Визначення, принципи та функції фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових коштів.
Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягу капіталу. У загальному вигляді фінансовий менеджмент можна представити наступною схемою (рис. 1):
Рисунок 1 - Загальна схема фінансового менеджменту
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з яких є:
Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. Фінансовий менеджмент безпосередньо пов'язаний з виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу і деякими іншими видами функціонального менеджменту. Це визначає необхідність інтегрованості фінансового менеджменту із загальною системою управління підприємством.
Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту підприємства найтіснішим чином взаємопов'язані і мають прямий або непрямий вплив на результати його фінансової діяльності. Тому фінансовий менеджмент повинен розглядатися як комплексна керуюча система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свій внесок у загальну результати...
