Фінансове планування в системі фінансового менеджменту
1. Планування: сутність, мета і завдання фінансового планування
Перш ніж розкрити сутність фінансового планування розглянемо ряд базових категорій і понять:
План - задум, який передбачає розвиток чого-небудь; намічена на певний період робота із зазначенням мети, змісту, обсягу, методів, послідовності, термінів виконання.
Фінансовий план - узагальнюючий фінансовий документ, що відображає прогноз надходження і витрачання грошових коштів на поточний (до 1 року) і довгостроковий (понад 1 року) періоди.
Прогноз (економічний, фінансовий) - пророкування з приводу майбутніх значень економічних (фінансових) змінних, засноване на вивченні (аналіз і оцінка) інших економічних (фінансових) змінних, пов'язаних причинно-наслідковими залежностями.
Прогнозування - процес розробки прогнозів із застосуванням різних прогностичних методів.
Жоден прогностичний метод не дає абсолютно точних прогнозів. Роблячи будь-який прогноз, необхідно враховувати межі похибки цього прогнозу, оскільки існує область можливих (імовірнісний розподіл) майбутніх значень змінних з центром у прогнозованій точці.
Фінансове планування - процес розробки системи фінансових планів і планових показників, що включає:
аналіз фінансових можливостей (інвестиційні, поточні), якими володіє організація;
прогнозування наслідків прийнятих управлінських рішень;
обгрунтування вибору варіанта з ряду можливих рішень для включення його у фінансовий план;
оцінку відповідності результатів, досягнутих організацією, параметрами, встановленими у фінансовому плані.
Мета фінансового планування - забезпечення організації необхідними фінансовими ресурсами та підвищення ефективності її фінансової діяльності в майбутньому періоді.
Завдання фінансового планування:
визначення можливих обсягів і термінів надходження грошових коштів (фінансових ресурсів);
прогнозування майбутнього фінансового стану організації;
стандартизація фінансової інформації;
оптимізація розподілу фінансових ресурсів;
підготовка необхідної інформації для розробки та коригування фінансової стратегії на ринках товарів, капіталу і грошей;
зіставлення (оцінка) фактичних і планових результатів;
розробка заходів щодо усунення виявлених відхилень від плану.
Фінансова стратегія і фінансова політика
Фінансова стратегія являє собою довгострокову фінансову програму розвитку організації.
Реалізація фінансової стратегії забезпечує:
фінансову стійкість організації в поточному часу і на перспективу;
реалізацію інтересів власників та інвесторів;
підвищення ринкової вартості організації;
зміцнення іміджу у зовнішньому середовищі.
Фінансова стратегія організації містить:
. Часовий горизонт. Головною умовою часового горизонту є тривалість періоду, прийнятого для формування загальної стратегії розвитку організації - так як фінансова стратегія носить по відношенню до неї підлеглий характер, вона не може виходити за межі цього періоду (більш короткий період формування фінансової стратегії допустимо).
. Дослідження факторів зовнішнього середовища і кон'юнктури ринку. Аналізується кон'юнктура галузевого, товарного, фінансового та інших сегментів ринку і фактори її визначальні, а також розробляється прогноз кон'юнктури в розрізі окремих сегментів цього ринку, пов'язаних з майбутньою фінансовою діяльністю організації.
. Опис стратегічних цілей і завдань фінансової діяльності організації. Як правило, головною метою фінансової діяльності є підвищення рівня добробуту власників організації та підвищення її ринкової вартості. Разом з тим, ця головна мета вимагає певної конкретизації з урахуванням завдань і особливостей майбутнього фінансового розвитку організації.
Рішення завдань, сформульованих у фінансовій стратегії має забезпечувати формування достатнього обсягу власних фінансових ресурсів і високорентабельне використання власного капіталу; оптимізацію структури активів і використовуваного капіталу; прийнятність рівня фінансових ризиків у процесі здійснення майбутньої господарсь...
