кої діяльності тощо.
Система стратегічних цілей і завдань фінансового розвитку формалізується у вигляді цільових стратегічних нормативів з різних аспектів фінансової діяльності організації, зокрема:
середньорічний темп зростання фінансових ресурсів, сформованих за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел;
частка власного капіталу в загальному обсязі використовуваного капіталу організації;
коефіцієнт рентабельності власного капіталу організації;
співвідношення оборотних і необоротних активів організації;
мінімальний рівень грошових активів, що забезпечують платоспроможність і фінансову стійкість організації;
допустимий рівень фінансових ризиків у розрізі основних напрямків діяльності організації.
4. Конкретизацію фінансової стратегії за періодами її реалізації. Конкретизація забезпечує динамічність стратегічних нормативів фінансової діяльності, а також їх синхронізацію.
Зовнішня синхронізація передбачає узгодження у часі реалізації розроблених показників фінансової стратегії з показниками загальної стратегії розвитку організації, а також з прогнозованими змінами кон'юнктури фінансового ринку.
Внутрішня синхронізація передбачає узгодження у часі всіх цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності між собою.
. Оцінку реалізованості. У фінансовій стратегії розглядаються потенційні можливості організації реалізувати поставлені стратегічні цілі:
можливість реального задіяння у запланованих обсягах внутрішніх і зовнішніх джерел формування ресурсів організації;
професійний рівень менеджменту, його прихильність поставленим цілям, зацікавленість у реалізації фінансової стратегії;
адекватність структури управління фінансами організації вирішуваним завданням;
рівень інформаційного та технологічного забезпечення фінансового менеджменту.
Фінансова політика - мистецтво управління фінансовою діяльністю організації, форма реалізації її фінансової стратегії.
Залежно від ступеня прийнятого ризику, фінансова політика організації може бути агресивною, помірною або консервативною.
Формування фінансової політики по окремих аспектах фінансової діяльності організації може носити багаторівневий характер. В рамках політики управління активами організації можуть бути розроблені політика управління оборотними і необоротні активи. У свою чергу політика управління оборотними активами може включати в якості самостійних блоків політику управління окремими їх видами і т.п.
2. Види планів. Зміст і послідовність розробки
Форми організації фінансового планування на різних часових горизонтах та формати планових документів сильно розрізняються.
Перспективне фінансове планування - розробка загальної фінансової стратегії і фінансової політики організації за основними напрямками його фінансової діяльності (до 5 років).
Поточне фінансове планування - розробка фінансових планів за окремими напрямами фінансової діяльності організації на середньострокову перспективу (1-3 роки).
Оперативне фінансове планування (бюджетування) - розробка бюджетів, платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх напрямках фінансової діяльності організації (місяць, квартал, рік).
Місце різних рівнів планування в системі прийняття управлінських рішень можна представити таким чином.
фінансовий план бюджетування
Всі основні елементи схеми (за винятком модуля встановлення цілей і процесу їх верифікацій) відповідають функцій, що формує управлінський цикл.
Процес же визначення цілей є ключовим у всіх процедурах планування, оскільки саме з нього починається будь-який цикл планування, і саме з цільовими установками порівнюються фактично досягнуті результати.
3. Методи планування та прогнозування фінансових показників
Для розрахунку, планування і прогнозування основних фінансових показників діяльності організації використовуються різні методи, зокрема, програмно-цільовий, нормативний, методи економіко-математичного моделювання, методи економічної кібернетики (імітаційного моделювання), методи математичної статистики і економетрики (стохастичного факторного аналізу), а також традиційні методи аналізу.
При використанні програмно-цільового методу планування здійснюється ув'язка цілей фінансового плану з наявними ресурсами організації.
При нормативному методі ф...
