Курсова робота
з дисципліни: Управлінський облік
на тему: Облік відхилень за статтями витрат та їх аналіз
Зміст
Введення
Поняття «відхилення»: сприятливі і несприятливі відхилення
Відхилення за основними матеріалами
Відхилення по основного праці
Відхилення накладних витрат
Елементи нормативних витрат на одиницю продукції
Управління за відхиленнями
Висновок
Список використаної літератури
Введення
облік витрата відхилення
У будь-якій діяльності, де встановлюються нормативи або планові показники, відхилення неминуче. Нам необхідно знати не тільки величину відхилень фактичних результатів від планованих, але й причину їх виникнення. Управління за відхиленнями - один з методів управління, в основі якого лежить виявлення відмінностей між дійсними і кошторисними витратами чи ненормальних відхилень у діяльності організації, для того щоб увага керівництва зосередилося саме на цих відхиленнях. Таким чином, основна увага приділяється не є нормально йде процесам або кошторисним витратам, а виникаючих проблем.
Предмет роботи - проблема виникнення відхилень. Виявлення причин і відповідальних осіб.
Мета роботи- вивчити організацію управління за відхиленнями, розкрити причини виникнення відхилень, виявити шляхи управління за відхиленнями.
Для досягнення даних цілей потрібно вирішити такі завдання:
- розглянути сутність нормативного методу облік витрат як способу аналізу відхилень;
- вивчити методику розрахунку і аналізу відхилень;
- на прикладі показати технологію виявлення відхилень;
- запропонувати шляхи вдосконалення організації обліку за відхиленнями.
У випадку, якщо на підприємстві буде проводитися управління за відхиленнями, можливо вирішити проблеми, що заважають досягненню стратегічних цілей поставлених перед організацією, наприклад, це може бути:
- виявлення шлюбу постачальника;
- затримки поставок та підвищення їх вартості;
- несвоєчасне виконання виробничих завдань;
- складність коригуючого впливу на зниження зростання собівартості продукції;
- незадоволеність клієнтів виконаними замовленнями за термінами і якістю;
- невдоволення персоналу;
У даній роботі будуть розглянуті основні компоненти управління за відхиленнями:
- Вимірювання - це оцінка, часто кількісна, різних видів діяльності, якою керівник займався в минулому або виконує тепер. Без подібної оцінки неможливо виявлення винятків, що вимагають втручань.
- Прогноз - це аналіз отриманих при вимірюванні оцінок, заснований на розумінні завдань розвитку організації та екстраполяції виявлених тенденцій на майбутнє.
- Відбір - забезпечення знання критеріїв, якими слід керуватися управлінському персоналу при досягненні поставлених перед організацією цілей.
- Спостереження - стадія оцінки ситуації, яка дає керівникові відомості про поточний стан справ.
- Порівняння - фактичний стан справ порівнюється з плановим, виділяються відхилення від норми, що потребують уваги і доводяться до відповідного рівня керівництва.
Ухвалення управлінського рішення за відхиленнями - здійснення дій, необхідних для того, щоб:
- по-перше, відновити контроль ходу подій,
- по-друге, скорегувати нормативи оцінки ділової інформації відповідно до зміненій обстановкою,
- по-третє, використовувати відкрилися можливості.
Щоденне узагальнення та аналіз відхилень від норм по місцях виникнення витрат і центрами відповідальності дозволяє керівникам виробничих підрозділів своєчасно усувати виникаючі неполадки в організації виробництва і попереджати можливість їх появи в майбутньому. Інакше кажучи, система нормативного обліку витрат створює передумови для організації управління виробництвом за відхиленнями від норм.
1 Поняття «відхилення»: сприятливі і несприятливі відхилення
Постановка управлінського обліку за відхиленнями повинна здійснюватися індивідуально для кожної компанії з урахуванням особливостей і специфіки її діяльності. Грамотно побудована система управлі...
