ВСТУП
На сучасному етапі розвитку економіки питання фінансового аналізу організації є дуже актуальним. Від фінансового стану організації залежить багато в чому успіх її діяльності, саме тому аналізу фінансового стану організації слід приділяти особливу увагу.
Актуальність даного питання зумовило розвиток методик діагностики та прогнозування фінансового стану організації. Ці методики спрямовані на експрес-оцінку фінансового стану організації, підготовку інформації для прийняття управлінських рішень, розробку стратегії управління фінансовим станом.
Так як існуючі методи і моделі оцінки фінансового стану організації є базовими і на практиці в чистому вигляді застосовуються дуже рідко, то для отримання більш точних результатів пропонується використовувати якусь комбіновану модель оцінки. Це обумовлено наявністю у кожного окремого базового методу недоліків і обмежень, які нейтралізуються при їх комплексному застосуванні. Базові методи, у складі комбінованих, взаємодоповнюють один одного.
Успішне функціонування організації в сучасних умовах вимагає підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва і т.д. Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу господарської діяльності організації. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку організації, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюються контроль над їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності організації, її підрозділів і працівників.
Мета роботи - розробити рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності організації на основі поліпшення її фінансового стану.
У рамках даної роботи вирішуються такі основні завдання:
вивчити теоретичні основи діагностики та аналізу фінансового стану організації в конкурентному середовищі;
проаналізувати фінансовий стан організацій;
дати оцінку конкурентного середовища організації;
розробити прогноз фінансового стану організації з урахуванням факторів її конкурентоспроможності.
Предметом дослідження виступає система управління фінансовим станом в організації.
Об'єктом дослідження виступає фінансовий стан організації.
Об'єктом спостереження є ВАТ «Черьомновський Цукровий завод».
В якості інформаційної бази використовується фінансова звітність ВАТ «Черьомновський Цукровий завод» за 2010 - 2011 роки.
При вирішенні поставлених завдань застосовувалися методи наукового дослідження: порівняльний аналіз, монографічний, абстрактно-логічний, графічний, економіко-статистичний та інші методи соціально-економічних досліджень.
При написанні дипломної роботи були використані різні джерела: книги та навчальні посібники Донцової Л.В., Рубіна Ю.Б., Багиева Г.Л, Ковальова В.В .; журнали «Менеджмент у Росії і за кордоном», «Економічний аналіз» та ін.
Дана робота складається з трьох частин: в першій частині висвітлено теоретичні аспекти розглянутої проблеми; у другій частині наводиться оцінка фінансового стану організації; в третій частині разрабитиваются заходи щодо підвищення конкурентоспроможності організації на основі поліпшення її фінансового стану.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ У конкурентному середовищі
1.1 Поняття фактора конкурентоспроможності організації
Основу ринкової економіки становить поняття конкуренції, як головної рушійної сили еволюції взаємовідносин суб'єктів, що функціонують в даному середовищі. Конкуренція є необхідним елементом ринкового механізму. Найбільш успішним учасником такого змагання є той, хто здатний витримувати конкурентну боротьбу на вітчизняному та зовнішньому ринках.
Найважливішим фактором в ринковій економіці є дух суперництва, який в значній мірі визначає форми господарської діяльності людей і найбільш яскраво проявляється в такій економічній категорії, як конкуренція.
Конкуренція виникає в тому випадку, якщо на одному і тому ж ринку продається багато близьких за своїми споживчими властивостями товарів. Суть конкурентної боротьби полягає в поліпшенні або збереженні позиції організації на ринку, що досягається завдяки відмінності поставляються організацією товарів від товарів-конкурентів як за ступенем відповідності конкретної потреби клієнтів, так і за витратами на її задоволення.
