ЗМІСТ
ВСТУП
.Стратегіческіе мети продажів ліцензій на нові технології
.Патенти і авторські свідоцтва
.Содержание комерційно привабливих ліцензій на винаходи та ноу-хау
.Використання прав на об'єкти інтелектуальної власності
.ЗАКЛЮЧЕНІЕ
.СПІСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Завдання торгової реалізації нових технологій, як правило, виникає перед фірмами, де заснований власний доробок підсумків науково - експериментальних і дослідно - конструкторських праць або в чий штат взяті співробітники, готові віддати компанії права на належне ноу-хау , або перед авторами досліджень, прагнучих придбавати дохід від їх промислового використання. Задачу інновацій можна розцінювати як з погляду компанії, що фінансує дослідження, так і відштовхуючись від інтересів автора технології.
У кожному разі, щоб зберегти власні права на винаходи і гарантувати себе дану охорону в перспективі, співробітники компанії, що займається інноваційною роботою з метою торгової реалізації неї результатів у перспективі, зобов'язані бути добре обізнані і при необхідності оперувати абсолютно всіма необхідними судженнями.
Без знання всіх деталей з кожного пункту інноваційна компанія ризикує втратити істотні вкладення і понести втрати, тому практично в будь-якій галузі є конкуренти, які, аж ніяк, «не сплять».
Предметом роботи стає процес продажів ліцензій, патентів і т.д.
Об'єктом можна вважати безпосередньо самі «ноу-хау».
Мета даної роботи - розкрити поняття тез, які можуть бути корисні менеджерам інноваційної фірми, і висвітлити більш детально деякі дрібні, але дуже значні у світі бізнесу, деталі.
Завдання:
) Визначити стратегічні цілі продажу ліцензій на нові технології;
) Розглянути патенти і авторські свідоцтв;
) Виявити суть ліцензій на винаходи та ноу-хау.
1. Стратегічні цілі продажів ліцензій на нові технології
Продаж ліцензії на відкриття ноу-хау представляється одним з найбажаніших і часто перше приходять на розум (особливо молодим бізнесменам, начулися про подібні ліцензіях) способом спробувати витягти прибуток з існуючих у власності нововведень і/або взагалі підсумків аналізів і досліджень.
Нижче наводяться певні характерні можливі стратегічні місії продавця ліцензії (ліцензіара):
. Торговельна експансія, тобто надання для себе можливості (у тому числі і миттєво реалізованої) підвищення продажів ліцензіату і його субліцензіатам обладнання, комплектуючих продуктів і матеріалів, необхідних для виконання дій (випуску продукту) за ліцензією. Це мета, з приводу якої між інтересами країв ліцензійного договору, може бути, досягнутий компроміс, тому як конкретний обсяг аналогічних сполучених поставок дійсно необхідний ліцензіату.
. «Зняття останніх вершків» з морально застарілої (що конкретно відомо ліцензіару) технології шляхом реалізації на неї ліцензії непідозрюючому про це слабо інформованому ліцензіату.
Фірма, як правило, чимала компанія з власними експериментальними потужностями, в типових при такій ситуації варіантах вже, скажімо, створила новий вихід продукції, збирається освоювати ринок, а ліцензіату (особливо, у випадку якщо це дійсний або можливий суперник) пропонує купити передову технологію. Це вельми небезпечна для ліцензіата політика. [2, c. 166]
Покупець ліцензії, втягнувшись в інвестиції по купується технології та її освоєння, пізніше може виявити, що не має шансів на ефективні продажі ліцензується в силу його виявилася, неконкурентоспроможності (у випадку якщо, звичайно, не знайдеться ринків, де покупцям виявиться доступний за вартістю і адекватний за ступенем складності).
. Реалізація ліцензії як вибір (або розробка) прямої інвестиції в підприємство ліцензіата. Дозвіл в цьому випадку оплачується неодмінно допомогою «роялті», які, по суті, замінюють дивіденди від прямої інвестиції. При цьому фірма уникає ризиків безпосереднього інвестування (інвестиції реальних коштів), а також економить на податках із дивідендів (податки з ліцензійних платежів у світі, як правило, нижче податків з дивідендів).
Крім цього, продаж ліцензії тут представляється як би «розвідкою боєм»: якщо одержувач ліцензії впорається з освоєнням ліцензії, то його організація зуміє розглядатися ліцензіаром як довів власний потенціал об'єкт ймовірних подальших прямих вкладень. Це цілком застосовна (безпечна) для ліцензіата стратегічне завдання роботи з ним ліцензіара.
. Поділ ринків збуту з споживачем ліцензії...
