Введення
Значення стратегічного поведінки, що дозволяє організації виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, часто абсолютно несподіваних можливостей для здійснення діяльності, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна організація унікальна в своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної організації унікальний, оскільки він залежить від її позиції на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних нею послуг, стану економіки, культурного середовища і багато чого іншого.
Стратегічне управління стає все більш актуальним для російських підприємств, які вступають у жорстку конкуренцію, як між собою, так і з іноземними корпораціями.
Специфіка проблеми конкуренції полягає в тому, що на одному полі зустрічаються фірми самого різного типу. Реальна конкурентне середовище сильно відрізняється від моделі, розробленої класичної західної економічної наукою, де досконала конкуренція, монополістична конкуренція і олігополія, існують окремо.
Ступінь вивченості
Проблема конкуренції та конкурентоспроможності одна з найстаровинніших тим в економічній теорії. Ще Адам Сміт говорив, що невидима рука управляє світом, і ринкова економіка тому не розвалюється, що конкуренція все розставляє на свої місця, і люди прагнуть лише задовольнити свої власні інтереси, зрештою працюють на благо суспільства. Проте до початку 70-х років, незважаючи на велику увагу до тематики конкурентоспроможності, нових ідей у ??її розробку було привнесено дуже мало. Радикальний прорив у цій галузі пов'язаний з ім'ям однієї людини, що нині живе, дуже процвітаючого - Майкла Портера.
Об'єктом дипломної роботи є підприємство «ФО ВАТ« Кіномакс »мультиплекс кінотеатр».
Предметом дослідження - Розробка конкурентної стратегії підприємства.
Для дослідження були використані наступні методи:
· Вивчення та аналіз наукової літератури;
· Вивчення та узагальнення вітчизняної та зарубіжної практики;
· Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
· SWOT- аналіз;
· СТЕП-аналіз;
· Метод експертних оцінок;
Практична значимість проведеної роботи обумовлена ??тим, що теоретичні, методологічні, практичні рекомендації автора можуть бути широко і ефективно застосовані при формуванні конкурентної стратегії підприємства, як на місцевому, так і на регіональному рівнях.
1. Теоретичні основи вирішення проблеми
1.1 Конкурентне середовище підприємства: поняття, сутність, фактори її формують
Одним з основних регулюючих механізмів в ринковій економіці є конкуренція, яка підпорядковує виробників і постачальників диктату споживача.
Конкуренція - (від лат. concurrere «стикатися», «змагатися») - боротьба, суперництво в який-небудь області з отриманням будь-якої вигоди.
Конкуренція досягається при рівності суб'єктів ринкових відносин, причому не тільки серед товаровиробників, а й у взаємодії товаровиробників і споживачів, виробничої структури та інфраструктури ринку, державних органів і ринкових суб'єктів. Сучасний бізнес часто вимагає прийняття швидких і грамотних рішень, від цього безпосередньо залежить можливість отримання прибутку або збитків. При цьому швидкість прийняття рішень дуже важливий фактор, особливо враховуючи високу динаміку змін ринкових умов, умов укладання і здійснення угод та інших супутніх, у тому числі фінансових факторів.
У класичній моделі конкурентного середовища підприємства М. Портера на малюнку 1.1, значення і сила впливу кожного з факторів конкуренції змінюється від ринку до ринку і визначає ціни, витрати, розміри капіталовкладень у виробництво і збут продукції і в кінцевому рахунку прибутковості бізнесу [10]. Постачальники і покупці, намагаючись отримати власну вигоду, знижують прибуток фірми. Конкуренція всередині галузі також знижує прибуток фірми, тому що для...
