підтримки конкурентних переваг, доводиться збільшувати витрати (витрати на рекламу, організацію збуту) або втрачати прибуток за рахунок зниження цін.
Малюнок 1.1 - Модель п'яти конкурентних сил Портера визначають конкуренцію в галузі
Наявність товарів - замінників зменшує попит і обмежує ціну, яку фірма може запросити за свій товар. З погляду вхідних бар'єрів, дія чинників, представлених у моделі, багато в чому визначається, з одного боку, наявністю реальних і потенційних конкурентів, з іншого - перешкодами для входу на ринок. Всі перераховані фактори створюють умови для динамічного розвитку конкуренції і «застарівання» наявних конкурентних переваг [4].
Вплив вхідних бар'єрів на конкурентні переваги. Поява нових конкурентів загострює конкурентну боротьбу і змушує оборонятися, в тому числі за рахунок вхідних бар'єрів у галузь. Рівень вхідного бар'єру визначається рядом факторів, серед яких найбільший вплив на конкурентні переваги надають:
. сила споживачів;
2. загроза аналогічної продукції;
. сила постачальників;
. протистояння існуючих виробників;
. загроза нових учасників ринку;
. сила інших зацікавлених осіб.
Фактори, що визначають високий рівень собівартості у підприємств, що входять в галузь, можуть бути і не пов'язані з великим масштабом виробництва. До таких факторів відносять:
· високу захищеність сучасних технологій патентами, ліцензіями та іншими винятковими правами;
· утруднений доступ до використовуваного/дешевому сировині;
· зайнятість найбільш вигідних з точки зору ринкової кон'юнктури географічних ринків країни;
· високі професійні навички та кваліфікацію, необхідні для виробництва галузевої продукції.
Ступінь диференціації продукції. Наявність великої різноманітності моделей, модифікацій, типорозмірів однієї і тієї ж продукції, тобто висока ступінь її диференціації, що означає глибоку сегментацію ринку і високий ступінь його зайнятості. У такій ситуації різні групи споживачів продукції мають усталені переваги, і завдання знову утворюються підприємств ускладнюється необхідністю пошуку незайнятого сегмента ринку (що вельми скрутно при високому ступені диференціації виробленої продукції) або зміни сформованих переваг споживачів [4].
Доступність каналів розподілу продукції. Освоєність ринку, як правило, означає, що мережа оптового та роздрібного продажу, а так само інші форми каналів розподілу продукції зайняті конкурентами. На практиці це змушує кооперуватися з існуючими підприємствами по збуту продукції або створювати нові, власні канали розподілу. І те й інше зменшує рентабельність продажів в період становлення бізнесу, полегшуючи завдання галузевих конкурентів по виживанню новачків.
Потреба в додаткових капіталовкладеннях. Необхідність залучення значних фінансових ресурсів для створення нового виробництва часто є критичним чинником, що обмежує доступ нових підприємств у галузь. Фінансове виснаження новоствореної фірми на початкових етапах її діяльності, з одного боку, та необхідність нарощування оборотних коштів; здійснення розрахунків з банками за кредитами, погашення можливих збитків від створення нового бізнесу і тому подібні обставини, з іншого, істотно обмежують можливості входження в галузь. Криміногенної вплив на ринок, в тому числі розділ сфер впливу між кримінальними структурами, контрабандний ввіз і вивіз товарів в умовах російської дійсності також є реальним бар'єром для організації легального бізнесу [4].
Вплив споживачів продукції на конкурентні переваги обумовлено тим, що споживачі зіштовхують інтереси конкуруючих підприємств за допомогою спеціальних засобів впливу на ринок, що призводить до зниження цін, підвищенню якості продукції, збільшення кількості та якості споживаних послуг. Сила впливу різних груп споживачів на процес формування конкурентних переваг значна при наявності наступних умов:
) Перераховані умови, що загострюють конкуренцію на товарному ринку і ініціюють пошук нових конкурентних переваг, не є абсолютними. Виробники, прагнуть змінити обставини, які породжують ці умови, зокрема, за рахунок пошуку таких споживачів, які в меншій мірі відповідають перерахованим вище характеристикам [4].
2) Вплив постачальників продукції на конкурентні переваги. Постачальники впливають на конкурентну боротьбу головним чином за допомогою двох засобів - ціни, і якості поставлених товарів і надаваних послуг. Умови, за яких вплив постачальників на формування конкурентних переваг істотно, породжені наступними обставинами: - невелика кількі...
