ДИПЛОМНА РОБОТА
Планування персоналу і кадрова стратегія в ВАТ КБ Ренесанс Капітал
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи кадрової стратегії банку та її особливості в сучасній Росії
1.1 Зміст і сутність кадрової стратегії організації
1.2 Специфіка кадрової стратегії банку в сучасній Росії
1.3 Основні напрямки кадрової стратегії банку
Глава 2. Дослідження кадрової стратегії банку на прикладі ВАТ КБ Ренесанс Капітал
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ КБ Ренесанс Капітал
2.2 Аналіз кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал
Глава 3. Удосконалення кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал
3.1 Заходи щодо вдосконалення системи професійних компетенцій співробітників ВАТ КБ Ренесанс Капітал
3.2 Ефективність впровадження системи LMS Competentum ShareKnowledge у ВАТ КБ Ренесанс Капітал
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Актуальність теми. Управління кадрами підприємства - це не нова наука, але разом з тим в нашій країні їй довгий час не приділялося належної уваги. Pоссійскій бізнес з самого початку свого існування взяв орієнтацію на короткострокову прибуток при мінімумі витрат. Виходячи з цієї установки, довгострокові вкладення в людський капітал розглядалися як щось сверхордінарних. Також сприяло формуванню цієї думки і безмежність російського ринку робочої сили. Однак минуле десятиліття реформ показало, що дана думка помилково. Сьогодні в Росії в умовах розвитку банківської справи при оцінці діяльності комерційних банків високо котирується репутація надійності. Складовими хорошої репутації є професіоналізм персоналу, додержання законів, якісне обслуговування клієнтів. Якщо управління людським колективом відбувається стихійно, без урахування соціальних і психологічних закономірностей розвитку, підбір кадрів здійснюється випадковим чином, то створюється грунт для конфліктів, зниження результативності праці, звільнень працівників.
Результати дослідження сформованої наукової практики показують, що більшість вітчизняних комерційних банків основна увага зосереджують на вдосконаленні фінансового менеджменту. При цьому банківський персонал, як об'єкт управління, залишається на другому плані. Тому недивно, що служби управління персоналом більшості російських банків мають низький організаційний статус, недостатньо професійно підготовлені і обмежуються виконанням лише облікових функцій. Тим часом, як показує не тільки зарубіжний, а й сучасний вітчизняний досвід, саме персонал стає сьогодні довгостроковим фактором конкурентноздатності і виживання банку. Тому найважливішим елементом стійкості банку є створення умов для формування команди з єдиним корпоративним духом, ефективною системою мотивації співробітників, що і досягається перетворенням у життя грамотно розробленої кадрової стратегії.
Мета випускної кваліфікаційної роботи - вдосконалення кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал .
У відповідність з поставленою метою виникають наступні задачі:
- розглянути теоретичні основи кадрової стратегії банку та її особливості в сучасній Росії;
- дати організаційно-економічну характеристику ВАТ КБ Ренесанс Капітал
- провести дослідження кадрової стратегії комерційного банку;
- розробити рекомендації щодо вдосконалення кадрової стратегії ВАТ КБ Ренесанс Капітал і обгрунтувати їх ефективність.
Об'єктом дослідження виступає ВАТ КБ Ренесанс Капітал .
Предметом дослідження - кадрова стратегія комерційного банку.
Інформаційною базою для випускної кваліфікаційної роботи з'явилися фактичні матеріали, опубліковані в науковій літературі та періодичній пресі. У процесі написання теоретичної частини роботи були використані праці вітчизняних авторів з менеджменту, кадровій політиці, психології, економіці, управлінню персоналом, навчальні посібники та довідники, а також періодичні матеріали. Теоретичною основою дослідження послужили теоретичні розробки російських і зарубіжних дослідників у галузі управління персоналу.
Нормативно-правова база представлена ??законодавчими та нормативними документами РФ [1, ч.3], регламентуючими банківську діяльність, локальними нормативними актами Центрального Банку РФ, фінансовими звітами та управлінськими документами ВАТ КБ Ренесанс Капітал raquo ;.
...
