ЗМІСТ
1. Управління ризиками проекту
. Планування управління ризиками проекту
. Ідентифікація ризиків
. Якісна і кількісна оцінка ризиків
. Планування реагування на ризики, моніторинг і контроль
Список використаних джерел
1. Управління ризиками проекту
Причиною виникнення ризиків є невизначеності, існуючі в кожному проекті. Ризики можуть бути «відомі» - ті, які визначені, оцінені, для яких можливе планування. Ризики «невідомі» - ті, які не ідентифіковані і не можуть бути спрогнозовані. Хоча специфічні ризики і умови їх виникнення не визначені, але більшу частину ризиків можна передбачити.
Цілі управління ризиками проекту - підвищення ймовірності виникнення та впливу сприятливих подій і зниження ймовірності виникнення та впливу несприятливих для проекту подій.
Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. Процес управління ризиками проекту зазвичай включає виконання наступних процедур:
Планування управління ризиками - вибір підходів і планування діяльності з управління ризиками проекту.
Ідентифікація ризиків - визначення ризиків, здатних вплинути на проект, і документування їх характеристик.
Якісна оцінка ризиків - якісний аналіз ризиків і умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх проекту.
Кількісна оцінка - кількісний аналіз ймовірності виникнення та впливу наслідків ризиків на проект.
Планування реагування на ризики - визначення процедур і методів по ослабленню негативних наслідків ризикових подій та використанню можливих переваг.
Моніторинг та контроль ризиків - моніторинг ризиків, визначення залишаються ризиків, виконання плану управління ризиками проекту та оцінка ефективності дій з мінімізації ризиків.
Всі ці процедури взаємодіють один з одним, а також з іншими процедурами. Кожна процедура виконується, принаймні, один раз в кожному проекті. На практиці вони можуть частково збігатися і взаємодіяти.
Рисунок 1 - Загальна схема управління ризиками проекту
Причиною виникнення ризику є невизначеність, яка присутня у всіх проектах. Відомі ризики - це ті ризики, які ідентифіковані і піддані аналізу. Відносно таких ризиків можна спланувати відповідні дії за допомогою процесів, описаних у цьому розділі. Але для невідомих ризиків спланувати відповідні дії неможливо. У таких випадках розумним рішенням для команди проекту є виділення загального резерву на непередбачені обставини, в який будуть включені ці невідомі ризики, а також всі відомі ризики, для яких розробка конкретних заходів реагування не представляється економічно ефективною чи можливою.
Організації беруть до уваги ризики в тій мірі, в якій вони співвідносяться з погрозами проекту або зі сприятливими можливостями, що підвищують ймовірність успішного виконання проекту. Ризики, що представляють собою загрозу для проекту, можуть прийматися в тому випадку, якщо ризик сумірний вигоді, яку можна отримати, взявши цей ризик.
Ставлення до ризику з боку окремих людей і - в більших масштабах - організацій обумовлено їх розумінням ризику і відповідною реакцією на виникнення ризику. Там, де це можливо, ставлення до ризику має бути виражене в явній формі. Для кожного проекту повинен бути розроблений послідовний підхід до ризику, що задовольняє вимогам організації, а інформація про ризик і управлінні ним має бути відкритою і достовірною. Реагування на ризики відображають те, як організація розуміє баланс між прийняттям ризику та ухиленням від ризику.
Для досягнення успіху протягом всього проекту організація повинна вживати заздалегідь і послідовно попереджувальні заходи з управління ризиками.
Ідентифікація ризиків визначає, які ризики здатні вплинути на проект, і документує характеристики цих ризиків. Ідентифікація ризиків не буде ефективною, якщо вона не буде проводитися регулярно протягом реалізації проекту.
Ідентифікація ризиків повинна залучати якомога більше учасників: менеджерів проекту, замовників, користувачів, незалежних фахівців.
. Планування управління ризиками
Ретельне і докладне планування підвищує ймовірність успішного досягнення результатів п'яти інших процесів управління ризиками. Планування управління ризиками - це процес визначення підходів та планування операцій з управління ризиками проекту. Планування процесів управління ризикам...
