Погляд у майбутнє: ВАТ «Роснефть»
Зміст
Введення
.Історія та коротка характеристика ВАТ «Роснефть»
.Охрана праці та атестація робочих місць
Система оплати праці та програми пільг для співробітників
Система навчання та розвитку персоналу
.Формірованіе кадрового потенціалу та прогнозування потреб
Висновок
Список літератури
Введення
НК «Роснефть» є лідером нафтового ринку Російської Федерації. Стабільний розвиток компанії забезпечується, насамперед, роботою цілеспрямованого, злагодженого і відповідального колективу. Висококваліфікований і вмотивований персонал є одним з основних активів ВАТ «НК« Роснефть ».
Подібний стан колективу є результатом грамотної стратегії у сфері розвитку персоналу компанії, періодичної і копіткої роботи по вдосконаленню ділової практики.
Актуальність даної роботи полягає в дослідженні досвіду в сфері управління персоналом найбільш успішної компанії Росії, так як його результати можуть бути використані в діяльності інших організацій.
Предметом є діяльність ВАТ «НК« Роснефть ».
Об'єкт - стратегія і політика управління персоналом у ВАТ «НК« Роснефть ».
Мета роботи: вивчення стратегії та політики управління персоналом у ВАТ «НК« Роснефть ».
Завдання:
. Вивчення загальної характеристики ВАТ «НК« Роснефть ».
. Вивчення цілей компанії в сфері управління персоналом.
. Вивчення основних показників стратегії управління персоналом у ВАТ «НК« Роснефть ».
1. Історія та коротка характеристика ВАТ «Роснефть»
Роснефть співробітник працю
Основні підприємства НК «Роснефть» були відкриті ще в радянський час, коли почалося глобальне дослідження нафтових і газових родовищ. Воно здійснювало управління нафтогазовим сектором, що знаходяться у власності держави.
Постановою Уряду Російської Федерації №971 від 29.09.1995 було створено ВАТ «Нафтова компанія« Роснефть », яке стало послідовником однойменного державного підприємства.
кризи 1998 року спричинив великі труднощі в компанії: падіння обсягів видобутку, низький рівень завантаження виробничих потужностей, скорочення обсягів реалізації продукції. Головною проблемою було знос устаткування і застаріла матеріально-технічна база.
Але 2000 року «Роснефть» збільшує обсяг видобутку і збільшує свою операційну ефективність. У 2002-2004 роках компанія розширює географічну зону діяльності: отримані ліцензії на освоєння Кайганско-Васюканского і Венінського ділянок.
У 2004 році на чолі Ради директорів встав Ігор Сечин, наслідком чого стало підвищення результативності управлінських процесів, об'єднання нафтовидобувних і переробних активів, підвищення фінансової дисципліни. Ці зміни дозволили «Роснефти» в 2005 році зайняти лідируючі позиції за обсягами нафтової і газової видобутку.
Незважаючи на глобальну економічну кризу, в кінці 2008 року «Роснефть» продовжила роботу по оптимізації всіх напрямків роботи.
Компанія зайняла перший рядок рейтингу в дослідженні інформаційної прозорості агентства Standard amp; Poor s і демонструвала стабільність в умовах кризи.
У 2010 році під пильним керівництвом нової команди топ-менеджерів на чолі з Едуардом Худайнатова відбулися координально зміни в управлінні персоналом і стратегії розвитку. Була запущена робота над проектами на Далекому Сході, відкрита програма модернізації підприємств, придбані права надрокористування на ряді об'єктів, придбані частки у низці НПЗ в Німеччині, збережені позиції лідера по зростанню видобутку нафти і газу, досягнуті високі фінансові результати.
Однією з головних цілей компанії стала робота з підвищення обсягів видобування нафти на старіючих і важко-видобутих родовищах. У 2011 році коефіцієнт вилучення склав 38% [7].
На даний момент основними видами діяльності ВАТ «Роснефть» є розвідка і видобуток нафти і газу, виробництво нафтопродуктів і нафтохімії, а також реалізація продукції. Компанія входить до переліку стратегічних підприємств Росії. Основним акціонером є ВАТ «Роснефтегаз», що володіє понад 75% акцій.
Географія діяльності охоплює: Західний Сибір, Південну і Центральну Росію, Тимано-Печорі, Східну Сибір, Далекий Схід, шельф Аркти...
