Федеральне агентство з освіти
Федеральне державне автономне освітній заклад
вищого професійного навчання
"Сибірський Федеральний Університет "
міжінститутське базова кафедра
"Електрохімічний науково-навчально-виробничий комплекс "
БІЗНЕС-ПЛАН
по предмету
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
Бізнес-план 3D кінотеатру
Виконали:
студенти гр. УБ07-11Ф
Заварзіна А.В., Гайдай К.А.
Перевірив:
Викладач Якименко О.Н.
Зеленогорськ, 2010
Зміст
Введення
Глава 1. Характеристика підприємства та стратегія його розвитку
1.1 Розташування підприємства
1.2 Організаційна структура, управління підприємством і планування трудових ресурсів
1.3 Опис видів послуг. Основна ідея проекту
Глава 2. Аналіз ринків збуту
2.1 Виробничий план
2.2 Штатний розклад обслуговуючого персоналу
2.3 Розрахунок фонду заробітної плати
2.4 Розрахунок амортизації
Глава 3. Прогнозування фінансово-господарської діяльності
Висновок
Додаток
Введення
Бізнес-план є одним з перших узагальнюючих документів обгрунтування інвестицій і містить укрупнені дані про плановане розмаїтті й ​​обсяги випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба в ресурсах виробництва (земельних, енергетичних, трудових і т.д.), а також містить ряд показників, що дають уявлення про комерційну, бюджетної та економічної ефективності розглянутого проекту й у першу чергу представляють інтерес для учасників - інвесторів проекту.
У нашій роботі представлений приклад бізнес плану із залучення грошових коштів для відкриття 3D кінотеатру.
На Зеленогірському ринку кінопрокату в даний час успішно працює всього один кінотеатр, спеціалізується на даному виді надання послуг. Однак, не дивлячись на це, з урахуванням кількості потенційних відвідувачів, потреба в кінотеатрі, а також 3D кінотеатрі залишається досить високою. p> Споживачами даних послуг повинна стати в основному Зеленогірська молодь - школярі, студенти, працюючі верстви населення. p> Основними завданнями проекту є:
В· Отримання прибутку
В· Своєчасне забезпечення глядача якісної та нової кінопродукцією.
Глава 1. Характеристика підприємства та стратегія його розвитку
Взявши до уваги всі достоїнства і недоліки організаційно-правових форм підприємств, для даного проекту була обрана відповідно до Цивільного кодексу організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).
Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ) визнається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів. Учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Установчими документами є установчий договір, підписаний його засновниками, і затверджений ними статут.
Вищим органом ТОВ є загальні збори його учасників. Суспільство може бути добровільно ліквідовано або реорганізовано в спеціалізоване товариство чи у виробничий кооператив за одноголосним рішенням його учасників.
Переваги ТОВ:
В· можливість швидкого акумулювання значних коштів;
В· ТОВ може бути створено однією особою;
В· члени товариства несуть обмежену відповідальність за зобов'язаннями товариства.
Недоліки ТОВ:
В· статутний капітал не може бути менше величини, встановленої законодавством РБ;
В· ТОВ менш привабливі для кредиторів, так як члени суспільства несуть тільки обмежену відповідальність за зобов'язаннями товариства.
Для реалізації проекту будуть використовуватися позикові кошти в розмірі 8 125592 руб., Кредит узятий у банку В«ГазпромВ» за ставкою 16% річних, ці кошти будуть спрямовані на придбання обладнання та оплату різного роду послуг у відповідності з розрахунками.
Кредит, враховуючи ставку дисконтування 16%, обійдеться в: 16% від 8125592 руб. = 10284181.4304 руб. p> На початковому етапі створення нового підприємства визначається склад засновників, і розробляються установчі документи: статут підприємства і договір про створення та діяльність підприємства із зазначенням його організаційно-правової форми. Поряд з цим оформляється протокол № 1 зборів учасників товариства про призначення директора і голови ревізійної комісії. Потім відкривається тимчасовий рахунок у банку, куди протягом 30 днів після реєстрації підприємства повинно надійти не менше 50% статутного капіталу. p> Далі підприємство реєструється за місцем своєї установи ...
