Зміст
Введення
. Характеристика підприємства як об'єкта аналізу
. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства
. 1 Оцінка майнового стану та структури капіталу
. 1.1 Аналіз джерел формування капіталу
. 1.2 Аналіз розміщення капіталу
. 2 Оцінка ефективності та інтенсивності використання капіталу
. 2.1 Аналіз рентабельності капіталу
. 2.2 Аналіз оборотності капіталу
. 3 Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності
. 3.1 Аналіз фінансової стійкості
. 3.2 Аналіз ліквідності та платоспроможності
. 3.3 Аналіз економічного зростання підприємства
. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованостей підприємства
. 1 Аналіз кредиторської заборгованості
. 2 Аналіз дебіторської заборгованості
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Планування являє собою найбільш істотну з усіх менеджерських функцій, оскільки пов'язано з цілями, альтернативним вибором, визначає дії як перспективні, так і поточні. Планування знаходить відображення у всіх функціях менеджменту, але логічно передує їм, т. Е. Менеджер організовує, контролює, стимулює і керує відповідно до планів.
Планування - це базова, стартова функція менеджменту. Саме з складання планів починається діяльність будь-якої організації.
Планування - процес визначення цілей і пріоритетних напрямів розвитку організації, а також програми дій по їх досягненню.
Планування - це завчасне вирішення питань: Що слід зробити? Коли слід зробити? Як випливає зробити? Хто повинен зробити? У планування є п'ять важливих цілей:
знизити негативний ефект невизначеності зовнішнього середовища;
зосередити увагу на головних завданнях; домогтися економічного функціонування; сприяти інтеграції діяльності різних підрозділів в досягненні цілей підприємства;
полегшити контроль. Для того щоб планування було ефективним, воно повинно спиратися на різноманітну та достовірну інформацію про стан зовнішнього середовища, оперативно «вловлювати» і передбачити всі відбуваються в ній зміни.
У залежності від можливості відстеження стану зовнішнього середовища виділяються:
планове реагування (виявлення змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі, і адаптація структури організації та її діяльності до цих змін);
випереджаюче планування (майбутні характеристики зовнішньої середи прогнозуються, і, відповідно, характер майбутньої планової діяльності «підлаштовується» під очікувані зовнішні умови);
активне планове вплив (визначаються бажане стан зовнішнього середовища і способи досягнення такого стану).
Сам стан зовнішнього середовища може кваліфікуватися як контрольоване, частково контрольоване або неконтрольоване.
План з викладенням очікуваних результатів в числовому вираженні - це бюджет. У вузькому сенсі призначення бюджету полягає в порівнянні фактичних витрат з плановими показниками та здійсненні на цій основі контролю. У більш широкому визначенні бюджет є фінансовим планом, а також планом використання трудових і матеріальних ресурсів.
1. Характеристика підприємства як об'єкта аналізу
ВАТ «Газпром» - глобальна енергетична компанія.
Основні напрямки діяльності - геологорозвідка, видобуток, транспортування, зберігання, переробка та реалізація газу та інших вуглеводнів, а також виробництво і збут електричної та теплової енергії. Держава є власником контрольного пакета акцій «Газпрому» - 50,002%.
Газпром бачить свою місію в максимально ефективному і збалансованому газопостачанні споживачів Російської
Федерації, виконанні з високим ступенем надійності довгострокових контрактів з експорту газу. Стратегічною метою є становлення ВАТ «Газпром» лідером серед глобальних енергетичних компаній за допомогою освоєння нових ринків, диверсифікації видів діяльності, забезпечення надійності поставок.
Група «Газпром» є найбільшою компанією світу за величиною запасів природного газу. Станом на 31 грудня 2008 року запаси газу Групи за категоріями А + В + С1 оцінювалися в 33100000000000. куб. м. За міжнародними стандартами PRMS доведені і ймовірні запаси вуглеводнів Групи оцінені в...
