Аналіз впливу зовнішнього середовища підприємства на результати його діяльності
Введення
Актуальність теми обумовлена ??тим, що сучасна зовнішня середу підприємств характеризується надзвичайно високим ступенем складності, динамізму і невизначеності. Здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі - основна умова в бізнесі й інших сферах життєдіяльності. Більше того, у все зростаючій кількості випадків - це умова виживання і розвитку. Організації повинні, з одного боку, постійно усвідомлювати новий характер змін у навколишньому середовищі і ефективно на них реагувати. З іншого боку, необхідно мати на увазі, що самі організації генерують зміни в зовнішньому середовищі, випускаючи нові, наприклад, види товарів і послуг, використовуючи нові види сировини, матеріалів, енергії, обладнання, технологій.
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішня середовище організації є джерелом її життєвої сили, а зовнішнє середовище - джерело, що живить організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.
Динамізм і високий ступінь невизначеності факторів зовнішнього середовища значно ускладнюють процедури розробки та прийняття управлінських рішень. Тому керівники як зарубіжних, так і вітчизняних підприємств гостро відчувають потребу в систематичній, оперативної та всебічної інформації про стан і можливі зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. Разом з тим у реальній практиці більшість російських підприємств не приділяє належної уваги факторам зовнішнього середовища, що значною мірою зумовлено недостатньою розробленістю теоретичних і методологічних основ організації її дослідження з урахуванням національної, регіональної та галузевої специфіки.
Необхідно відзначити, що значна кількість розробок в галузі дослідження зовнішнього середовища організації приділяє основну увагу вивченню лише окремих її чинників. У місці з тим, сучасна ринкова ситуація вимагає комплексного дослідження зовнішнього середовища на основі інтеграції різноманітних економічних, соціально-політичних, правових і технологічних аспектів.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати поглиблене уявлення про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення, поряд з внутрішнім середовищем, вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і завдань, при їх досягненні, а також для більш ефективного використання свого потенціалу.
. Теоретичні основи стратегічного аналізу
Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства - це процес визначення критично важливих факторів середовища, що впливають на прийняття управлінських рішень. Але мало тільки виявити такі факти, необхідно передбачити їх подальший розвиток і ступінь впливу на підприємство.
Вважається, що близько 90% потрібної інформації можна витягти з легальних джерел. За кордоном такі прогнози розробляються державними установами, громадськими організаціями та приватними фірмами, що займаються консалтинговою діяльністю. Частина прогнозів публікується в періодичній пресі, частина продається фірмами, що спеціалізуються на цьому виді послуг. У Росії, поки, ринкова інфраструктура дуже слабка. Зібрана інформація повинна оцінюватися з точки зору негативних (потенційні загрози) і позитивних (знову відчиняються) впливів середовища на майбутню діяльність. Розрізняють фактори зовнішнього середовища непрямого впливу (макросередовища) і фактори серед прямого впливу (мікросередовища). Не надаючи прямого впливу на діяльність підприємства, фактори макросередовища впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. З цієї точки зору макросреду іноді називають «екологією фірми«.
Необхідно пам'ятати, що зовнішнє середовище характеризується:
· взаимосвязанностью факторів (застосування одного з факторів впливає на інші фактори);
· складністю зовнішньої середи (число факторів, на які фірма зобов'язана реагувати);
· рухливістю середовища (швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні);
· невизначеністю зовнішнього середовища (якість і достовірність інформації).
Тому з усього різноманіття діючих на підприємство чинників, потріб...
