Зміст
ВСТУП
.1 характеристика ділового співробітництва підприємства з постачальниками
.2 методичне забезпечення прийняття рішень з вибору постачальника
.2.1 метод рейтингових оцінок
.2.2 метод оцінки витрат
.2.3 метод категорій переваги
.2.4 оцінка ефективності закупівельних операцій
.2.5 можливості скорочення загальних витрат на закупівлі
.3 формування стратегій ділового співробітництва з з постачальниками
. Практична частина
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Сьогодні економічні суб'єкти все більше розуміють важливість співпраці і взаємозалежність один від одного. Якщо раніше отримання прибутку будь-якими цілями було актуально, то в сучасному світі поліпшення якості товарів і послуг а, також зниження витрат виходять на перше місце при використаної спільної діяльності.
Вибір постачальника - одна з найбільш важливих завдань при закупівлі сировини і матеріалів для виробництва кінцевої продукції на підприємстві. Якість у кожного постачальника розрізняється. У багатьох компаніях менеджери не приділяють достатньої уваги цьому процесу, і тому майже половина всіх проблем, пов'язаних з якістю, виникають саме через несумлінного ставлення і нечіткого виконання своїх функцій постачальником. Слід пам'ятати, що рішення про вибір постачальника потрібно обгрунтувати перед керівництвом фірми, і тому особи, які приймають рішення відносного того чи іншого вибору не можуть покластися тільки на інтуїцію. Зазвичай, у більшості випадків, таке рішення залежить від можливостей постачальника задовольняти критеріям якості, ціни, умов доставки, обсягу та обслуговування. Але цього недостатньо, щоб бути впевненим у перевагах одного постачальника над іншими, і без сумнівів підписати з ним контракт про взаємну співпрацю.
Метою курсової роботи є здійснення вибору альтернатив ділового співробітництва з постачальником. Для досягнення даної мети слід:
. Вивчити основні теоретичні засади діяльності та взаємодії з постачальниками.
. Дослідити можливість вибору постачальників.
. Зробити аналіз співпраці з постачальниками компаній.
Предметом дослідження є ділове співробітництво з постачальниками, його форми і способи.
Методи досліджень
* Метод рейтингових досліджень,
* Метод домінуючих характеристик,
* Метод витрат оцінки,
* Метод переваги категорій.
Дослідженнями даного питання займалися багато вчених, такі як
Фіронов Г., Уотерс Д., Майкл Р. Ліндерс, Харольд Е. Фіронов та ін. Заслуговує на увагу шкала критеріїв вибору постачальника, пропонована Майклом Р. Ліндерс і Харольдом Є. Фіронов (критерії розташовані в порядку пріоритету):
. Якість продукції;
. Своєчасність доставки (автори пропонують будувати рейтинг постачальників на основі фактів дотримання чи недотримання ними термінів поставок);
. Ціна (порівняння реальної ціни з бажаною або з мінімальною у інших постачальників);
. Обслуговування (якість технічної допомоги, ставлення постачальника і час відповіді на прохання про допомогу, кваліфікація обслуговуючого персоналу і т.д.);
. Повторні пропозиції щодо розробки продукції або послуги, щодо зниження ціни; технічна, інженерна та виробнича потужність;
. Оцінка дистриб'юторських можливостей (якщо постачальник виконує функцію дистриб'ютора);
. Детальна оцінка фінансів та управління.
Зазначена шкала критеріїв використовується більшістю зарубіжних фірм-виробників продукції при виборі (або попередньому відборі) постачальників матеріальних ресурсів.
1.1 Характеристика ділового співробітництва підприємства з постачальниками
Важливо відзначити, що підприємство повинно орієнтуватися не на сьогохвилинне одержання прибутку будь-якою ціною, а на вирішення проблем довгострокового розвитку і стійкого зростання. Дані цілі досягаються, насамперед, за рахунок професійно поставленого внутрішньофірмового планування. Стратегічне планування є істотним компонентом, що підвищує ефективність комерційної діяльності на підприємстві, оскільки головним завданням стратегічного планування є вироблення основних принципів і цілей розвитку компанії, а також розробка та реалізація стратегій, які зачіпають різні сторони діяльності фірми, наприклад, стратегій в галузі ділової політики, маркетингу, розподілу інвестицій і ресурсів, структури управління...
