ЗМІСТ
Введення
Логістичний менеджмент як основа системної стійкості підприємства
Взаємодія логістики з фірмовими функціональними сферами
Підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом впливу логістики на доходи і витрати
Підвищення ефективності діяльності національних підприємств
Висновок
Список літератури
ВСТУП
Головною умовою проведення зовнішньоекономічної операції є її ефективність. Вигідним проведення зовнішньоекономічної операції може виявитися лише за умови дуже ретельного опрацювання операції висококваліфікованими фахівцями компанії, а при необхідності і спеціалізованої консалтингової фірми.
Позитивне рішення на проведення конкретної зовнішньоекономічної операції може бути прийняте за умови, що вона в достатній мірі, по-перше, ефективна, а по-друге, безпечна. Керівникам і фахівцям компаній, що здійснюють експортно-імпортні операції, зайве знати, що найчастіше проблеми виникають раптово і всупереч очікуванням з тими зовнішньоекономічними операціями, які проводилися без ретельної оцінки їх ефективності. Як показує практика, підприємства нерідко зазнають значних збитків через недостатнє техніко-економічного обґрунтування ефективності, відсутності в ньому оцінок об'єктивно існуючих ризиків і не оптимальності схем проведення операцій.
Транспортні системи є життєво важливим компонентом підвищення ефективності зовнішньоекономічних операцій.
Концепція логістичної системи зовнішньоекономічної операції пов'язана з проблемами забезпечення матеріальних ресурсів, поставок товарів, а основна логістична функція передбачає оптимізацію витрат і підвищення ефективності зовнішньоекономічної операції. Що, у свою чергу, нерозривно пов'язане із завданнями прогнозування, оцінки ризиків зовнішньоекономічної діяльності на основі попиту, оптимізації поставок і запасів, з проблемами інформаційного забезпечення, збуту, а також ретельного опрацювання питань митного оформлення з урахуванням зборів, податків і т.д.
Важливим достоїнством створення логістичних ланцюгів є свідоме використання механізмів перерозподілу ризику.
ЛОГІСТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ОСНОВА СИСТЕМНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
У сучасний економічний лексикон поряд з поняттям «логістика» увійшло поняття «логістичний менеджмент», одна з трактувань якого представляється як «сукупність засобів і форм управління постачанням, виробництвом і збутом для досягнення стратегічних, тактичних та оперативних цілей і завдань фірми ». Друге трактування поняття логістичний менеджмент - це персонал фірми, керуючий логістичним процесом.
Логістичний менеджмент в першому розумінні являє собою «синергію основних управлінських функцій (організації, планування, контролю, аналізу та ін.) з логістичними функціями для досягнення цілей формованої системи фірми».
Топ-менеджмент - вищий управлінський персонал (президент компанії по логістиці, директор з логістики, начальник відділу логістики і т.п.);
Середній управлінський персонал - керівники структурних підрозділів відділу логістики, логістичні менеджери середньої ланки з великим досвідом роботи, координатори функціональних областей логістики або ключових логістичних функцій, аналітики, провідні логістичні менеджери;
Управлінський персонал нижчої ланки служби логістик: логістичні менеджери з невеликим досвідом (стажем) роботи, інженери-логісти, аналітики-статистики, допоміжний персонал.
Призначення логістичного менеджменту полягає в подержании корпоративної стратегії фірми з оптимальними витратами ресурсів, а також забезпечення «системної стійкості фірми на ринку за рахунок згладжування внутрішніх суперечностей між підрозділами закупівель, виробництва, маркетингу, фінансів, продажів і оптимізації міжорганізаційних взаємин з постачальниками, споживачами та логістичними посередниками ». У розвитку організаційного забезпечення логістики можна виділити три етапи: фрагментація, функціональне агрегування і процессная інтеграція. На етапі фрагментації відбувається виділення окремих функціональних структурних підрозділів та закріплення за ними функцій логістичного менеджменту. Функціональне агрегування увазі появу лінійних, функціональних і штабних структур логістики, формування відділів логістики і персоналу вищої логістичного менеджменту. Поява інтегральних логістичних менеджерів, формування матричних і проектно-орієнтованих структур, альянсів і глобальних структур - це характерні особливості процесної інтеграції.
У...
