Курсова робота
з дисципліни: «Економіка підприємства»
Тема: «Організація ремонту, розрахунок вартості капітального ремонту контактного апарату»
Введення
Хімічна промисловість займає одне з провідних місць в господарстві РБ. Від досконалості її продукції залежить технічний рівень і темпи розвитку інших галузей.
Підприємства незалежно від форм власності та галузевої належності є першою ланкою і економічною основою народного господарства. Від рівня ефективності роботи підприємств в кінцевому підсумку залежить рівень розвитку всього народного господарства і рівень добробуту людей.
Поліпшення організації виробництва допоміжних служб являє собою істотний резерв підвищення продуктивності праці і зниження собівартості виробництва в цілому по підприємству, забезпечує безперервний і ритмічний випуск продукції.
Для хімічної промисловості важливо планування ремонтів, так як на підприємствах в основному йде безперервний процес виробництва. Тому зупинка технологічного процесу через поломку обладнання неприпустима. Для цього на деяких підприємствах для поліпшення обслуговування основного виробництва ремонтне господарство організовано як велике спеціалізоване виробництво з широкою мережею цехів і дільниць, складів обладнання та запасних частин. Також створені цехові ремонтні групи, які виконують нетрудомісткі ремонти. Передача трудомістких робіт з ремонту та технічного обслуговування технологічного обладнання спеціалізованим ланкам сприяє поліпшенню якості ремонту, зниженню витрат на нього, а також підвищенню продуктивності праці допоміжних робітників.
1. Організація роботи ремонтно-механічної служби на підприємстві
Для підтримки обладнання та механізмів в працездатному стані необхідні повсякденний нагляд, догляд і періодичний ремонт. Відомо, що технологічне обладнання хімічних підприємств експлуатується в умовах агресивного середовища, високих температур і тисків. Якщо не вживати спеціальних запобіжних заходів, прогресуючий знос обладнання швидко виведе його з ладу.
За станом обладнання спостерігає служба головного механіка підприємства, яку очолює головний механік. Йому безпосередньо підпорядковуються всі ремонтно-механічне відділення підприємства.
РМО підприємства об'єднує загальнозаводські і цехові підрозділи, що виконують роботи з догляду та нагляду за станом обладнання, машин, механізмів, а також їх ремонт.
Значну частину робіт по безпосередньому ремонту устаткування проводить ремонтно-механічний цех підприємства. Крім того, у ряді виробничих цехів є самостійні ремонтні групи слюсарів, зварювальників різних кваліфікацій, очолювані механіками цехів. Такі групи з виробничими робітниками ведуть поточний догляд за обладнанням та частковий ремонт його. Частина слюсарів входить в склад змін, що працюють цілодобово. Решта об'єднуються в спеціальну ремонтну групу, яка працює в одну зміну. ??
Таким чином, до складу ремонтної служби підприємства входять: відділ головного механіка (ОГМ), ремонтно-механічний цех, цехові ремонтні групи, склади обладнання і запасних частин. ОГМ у своєму складі має: конструкторсько-технологічне бюро, бюро планово-попереджувального ремонту (ППР), планово-виробниче бюро.
Основними формами організації ремонтних робіт є централізована, децентралізована та змішана. Централізовану систему можна розглядати як у масштабі підприємства, так і поза ним. У масштабі підприємства при цій системі ремонт проводиться силами РМЦ. Поза підприємства розрізняють: міжгалузеву централізацію капітального ремонту - застосовується для широко поширених видів обладнання; ремонт на спеціалізованих ремонтних базах; проведення капітальних ремонтних робіт на підприємстві - виробнику. При децентралізованій системі всі ремонтні роботи проводяться силами цехової ремонтної бази під керівництвом начальника цеху. При змішаній системі - капітальні ремонти проводяться силами РМЦ, а всі інші - цехової ремонтною базою. Найбільш ефективною системою ремонту є централізована, що дозволяє знижувати вартість капітального ремонту в залежності від типу обладнання на 30-50% в порівнянні з централізованою.
На великих і середніх хімічних підприємствах впроваджується внутризаводская централізація ремонтних робіт. Для цього на базі існуючих цехів та ремонтних груп технологічних і допоміжних цехів і ремонтно-механічні управління, які виступають як самостійні госпрозрахункові підрозділи підприємства, що виконують поточний ремонт всього обладнання технологічних і допоміжних цехів підприємств...
