Введення
Необхідною умовою виконання планів по виробництву продукції, зниження собівартості, зростання прибутку, рентабельності є повне і своєчасне забезпечення підприємства сировиною і матеріалами необхідного асортименту і якості.
Зростання потреби підприємства в матеріальних ресурсах може бути задоволений екстенсивним шляхом (придбанням або виготовленням більшої кількості матеріалів і енергії) або інтенсивним (більш економним використанням наявних запасів в процесі виробництва продукції).
Перший шлях веде до зростання питомих матеріальних витрат на одиницю продукції, хоча собівартості її може при цьому і знизитися за рахунок збільшення обсягу виробництва та зменшення частки постійних витрат. Другий шлях забезпечення скорочення питомих матеріальних витрат і зниження собівартості одиниці продукції. Економне використання сировини, матеріалів і енергії рівнозначно збільшенню їх виробництва.
Завдання аналізу забезпеченості та використання матеріальних ресурсів:
оцінки реальності планів матеріально-технічного постачання, ступеня їх виконання та впливу на обсяг виробництва продукції, її собівартості та інші показники;
оцінка рівня ефективності використання матеріальних ресурсів;
виявлення внутрішньовиробничих резервів економії матеріальних ресурсів та розробка конкретних заходів щодо їх використання.
Джерелами інформації для аналізу матеріальних ресурсів є план матеріально-технічного постачання, заявки, договори на постачання сировини і матеріалів, форми статистичної звітності про наявність і використання матеріальних ресурсів і про витрати на виробництво, оперативні дані відділу матеріально-технічного постачання, відомості аналітичного бухгалтерського обліку про надходження, витрату та залишках матеріальних ресурсів та інше.
1. Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами
Перевірка виконання плану матеріально-технічними засобами за обсягом, асортиментом, якості матеріалів і ритмічності поставки. Аналіз стану складських запасів. Визначення невикористаних резервів збільшення виробництва продукції за рахунок недопоставки матеріалів, зміни перехідних залишків, свехпланових відходів і перевитрати на одиницю продукції.
Рівень забезпеченості підприємства сировиною і матеріалами визначається порівнянням фактичної кількості купленої сировини з їх плановою потребою. Необхідно також перевірити забезпеченість потреби в завезенні матеріальних ресурсів договорами на їх постачання і фактичне їх виконання.
На таблиці 1 видно, що план потреби в матеріалі А чи не повністю забезпечений договорами на постачання і внутрішніми джерелами покриття.
Таблиця 1. Забезпечення потреби в матеріальних ресурсах договорами на постачання та фактичне їх виконання.
Вид матеріалаПлановая потреба, тонна.Істочнікі покриття потреби, тонна.Заключено договорів, тонна.Обеспеченіе потреби договорами,% потуплени від постачальника, тоннаВиполненіе договорів,% внутренніевнешніеА і т.д.4700504650442095,0419094,8
Коефіцієнт забезпечення потреби джерелами покриття за планом:
Фактично ж справа складається ще гірше, так як план поставки матеріалу недовиконаний на 10%:
Це означає, що тільки 90% задовольняється потреба в матеріалі А.
Перевіряється також якість отриманих матеріалів від постачальників, відповідність їх стандартам, технічним умовам і умовам договору та у випадках їх порушення пред'являються претензії постачальникам. Особлива увага приділяється перевірці виконання поставок матеріалів, виділених підприємству за держзамовленням, і кооперованих поставок.
Велике значення надається виконанню плану по термінах постачання матеріалів (ритмічності). Порушення строків поставки веде до недовиконання плану виробництва і реалізації продукції. Для оцінки поставок використовують коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації.
Ритмічність - рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом. Коефіцієнт ритмічності визначається шляхом підсумовування фактичних питомих терезів випуску кожний період, на не планову їх рівня.
Таблиця 2. Ритмічність випуску продукції по декадах.
ДекадаВипуск продукції за рік, тис.руб.Удельний вага продукції,% Виконання плану, коеффіціентДоля продукції, зарахована у виконання плану по ритмічності,% планфактпланфактПервая Друга Третья32000 32000 3200030240 34272 3628833,3 33,3 33,430 34 360,945 1,071 1,13430,0 33,3 33,34ВСЕГО960001008001001001,0596,67
Коефіцієнт варіації (Кв) ...
