Московської фінансово-юридичної АКАДЕМІЯ
Факультет Економіки
Кафедра Економічної оцінки інвестицій
Курсова робота
З дисципліни Економічна оцінка інвестицій
На тему: Використання інформаційних технологій при оцінці інвестиційного проекту
Автор роботи
Данилов Т.І
Науковий керівник
Юр'єва Т. Г
Москва +2013
ВСТУП
У даній роботі необхідно проаналізувати особливості використання інформаційних технологій, та існуючих і можливих платформ і продуктів для оцінки інвестиційних проектів.
Тільки інвестиції в реальні проекти можуть сприяти одужанню російської економіки. Куди, коли і в якому обсязі вкладати наявні ресурси? У якій послідовності реалізовувати проекти? На ці питання неможливо відповісти не маючи, насамперед, досить надійного методичного та програмного забезпечення.
Вартість компанії, в даний час, є основним чинником і критерієм ефективності управлінських рішень. Управління вартістю компанії припускає постійний пошук рішень (проектів), що забезпечують максимально динамічне зростання їх вартості. В цілому, бізнес (підприємство) можна розглядати як набір (систему) інвестиційних проектів, що знаходяться на різних стадіях їх реалізації та життєвого циклу. У цих умовах завдання управління вартістю компанії трансформується в задачу відбору та реалізації найбільш ефективних інвестиційних проектів. В останні роки видано чимало літератури, що містить методичні рекомендації з оцінки інвестиційної привабливості проектів. Проведений порівняльний аналіз показав, що найбільш вдалими, з точки зору користувача, є доповнене видання UNIDO та основні положення методики ІКФ «Альт. Деякі фрагменти різних методичних матеріалів публікуються в журналі «Інвестиції в Росії» і в інших періодичних виданнях. Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури. Перша глава - «Методи оцінки інвестиційних проектів». Друга глава - «Інформаційні технології в оцінці інвестиційних проектів». Третя глава - «Практичний приклад застосування інформаційних технологій в оцінці інвестиційного проекту».
1. МЕТОДИ ОЦІНКИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ
1.1 Критерії оцінки інвестиційних проектів
Фінансово-економічна оцінка інвестиційних проектів займає центральне місце в процесі обгрунтування і вибору можливих варіантів інвестування в операції з реальними активами. В значній мірі вона грунтується на проектному аналізі. Мета проектного аналізу - визначити результат (цінність) проекту. Як правило, для цього застосовно такий вираз: Результат проекту=ціна проекту - витрати на проект.
Прогнозна оцінка проекту є досить складним завданням, що підтверджується низкою факторів:
· інвестиційні витрати можуть проводитися або в разовому порядку, або протягом тривалого часу;
· період досягнення результатів реалізації інвестиційного проекту може бути більше або дорівнює розрахунковому періоду;
· проведення тривалих операцій призводить до зростання невизначеності при оцінці всіх аспектів інвестицій, тобто до зростання інвестиційного ризику.
Ефективність інвестиційного проекту характеризується системою показників, що відображають співвідношення витрат і результатів в залежності від інтересів його учасників.
Оцінка загальної ефективності проекту для інвестора
Інвестиційні проекти можуть бути як комерційними, так і некомерційними. Навіть при некомерційних проектах є можливості витрачені, і є можливості отримані.
Відмінність інвестиційних проектів від операційної діяльності організації полягає в тому, що витрати, призначені для одноразового отримання якихось можливостей, не ставляться до інвестицій. У цьому випадку, інвестор - це особа, яка вкладає свої можливості для багаторазового використання, примушуючи їх працювати для створення нових можливостей.
Якщо для комерційних проектів існують способи оцінки їх ефективності, то як оцінити ефективність проектів некомерційних? Під ефективністю в загальному випадку розуміється ступінь відповідності мети. Мета повинна бути поставлена ??точно, детально і допускати тільки однозначну відповідь - досягнута вона чи ні. При цьому домагатися мети можна різними шляхами, а кожен шлях має свої витрати.
Для рішення по реалізації ко...
