Міністерство освіти і науки України
Харківський національний економічний
університет
Кафедра економіки підприємства та менеджменту
Індивідуальне завдання
за курсом: "Економічна діагностика"
Виконав:
студент 5к., 3гр.ф-та ЕП
Двигун А. В.
Перевірила: Білоконенко О.В.
Харків, 2006
ЗМІСТ
ВСТУП
РАЗЛЕЛ 1. ОПИС ОБ'ЄКТА ДІАГНОСТИКИ І ОЦІНКА ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ
РОЗДІЛ 2. ОБГРУНТУВАННЯ І ВИБІР ПОКАЗНИКІВ, ЗА ЯКИМИ БУДЕ ПРОВОДИТЬСЯ ДІАГНОСТИКА
РОЗДІЛ 3. ПОБУДОВА ФОРМИ ЕКСПРЕС-ДІАГНОСТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ВСТУП
Економічна діагностика підприємства - це складний системний процес, який передбачає проведення цілого комплексу послідовних взаємопов'язаних робіт, кожен етап яких вимагає тієї чи іншої якісної і кількісної оцінки. Для цього необхідно розробити систему критеріїв, яка б повною мірою відображала відбувається і на підставі якої можливий економічний аналіз як такої. p> Дана система повинна володіти достатнім рівнем емерджентності, що запобігає виникненню нерелевантних квазікордо-центричних ефектів і всілякі прояви ентропійних явищ. p> Метою даної роботи є розробка і побудова форми експрес-діагностики підприємства.
Предмет роботи - розробка методики діагностики підприємства - бази дослідження.
РАЗЛЕЛ 1 ОПИС ОБ'ЄКТА ДІАГНОСТИКИ І ОЦІНКА ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ
ВАТ "Північний ГЗК" - флагман європейської гірничодобувної промисловості. Підприємство засноване в 1953 р. і вже буквально через кілька років свого існування зайняло лідируючу позицію в даній галузі в Європі за масштабами діяльності, залишивши позаду таких гігантів того часу, як "Людовик Жюлі Трест" (Ельзас, Франція) і "Торіно Індустрі "(Ломбардія, Італія). p> в чому цей успіх був забезпечений завдяки солідним запасами залізної руди. Особливо багато в регіоні високоякісних магнезиту і доломіту - першокласної сировини для отримання залізорудного концентрату. Це дозволило тільки за перші 5 років збільшити виробництво збагаченої руди в 6 разів. p> І надалі підприємство не стояло на місці: впроваджувалися нові потужності, освоювалися руди з все більш низьким початковим вмістом заліза, використовувалися передові методи збагачення. p> Переломною точкою в розвитку ВАТ "Північний ГЗК" стали 90-ті роки - час переходу України до так званих ринкових відносинам. На цей момент у Кривбасі вже функціонувало 4 подібних комбінату. Крім "ПівнГЗК", це також "СхідГЗК", "Південний ГЗК" та "ЦГЗК". Якщо в умовах командно-адміністративної системи підприємства практично не чинили один на одного впливу, представляючи собою якісь відокремлені елементи галузевої системи, взаємодіючі виключно "по вертикалі", тобто з її керівництвом, і практично не мають горизонтальних зв'язків, то в ринковій системі ситуація змінилася на діаметрально протилежну. Гірничо - збагачувальним комбінатам належало самостійно визначати масштаби діяльності, цінову політику та інші методи конкурентної боротьби. Очевидно, на ВАТ "Північний ГЗК" виявилися неготовими до таких змін, що стало причиною виникнення системної кризи в діяльності підприємства: стабільний спад в обсягах виробництва, колосальна плинність кадрів і т.д. p> У 2000 р. була проведена реструктуризація ВАТ, результатом якої став, зокрема, перехід від лінійної організаційної структури до лінійно-функціональної, яка ефективно функціонує і в справжні дні. Тому майже 1.5-кратне зростання продуктивності праці виглядає закономірним підсумком цілеспрямованих і продуманих перетворень. p> Зазначимо, що в досліджуваної галузі ключовим фактором конкуренції є ціна продукції, безпосередньо залежить від собівартості. В умовах стабільного зростання паливно-енергетичних ресурсів надзвичайно важливо не допускати її істотного збільшення. Тому на підприємстві проводиться активна інноваційна політика.
Зробимо SWOT-аналіз підприємства : br/>
Таблиця 1.1SWOT-аналіз
Сильні сторони
Слабкі сторони
Ефективна організаційна структура
Недостатня увага стратегічного управління підприємством
Відсутність в технологічному ланцюжку "вузьких місць"
Високий рівень бартерних розрахунків з покупцями
Наявність сертифікату якості ISO 14000
Велика кількість акціонерів, що впливає на швидкість прийняття рішень
Розгалужена мережа...
