Введення
Одним з фундаментальних понять в логістиці є поняття логістичної системи (ЛЗ). Як і для багатьох інших основних понять логістики, усталеного визначення ЛЗ немає ні у вітчизняній, ні в зарубіжній літературі. Останнім часом поширеним визначенням ЛЗ у вітчизняній літературі є наступне: В«логістична система - адаптивна (Самоналагоджувальна або самоорганізована) система зі зворотним зв'язком, виконує ті чи інші логістичні функції і логістичні операції, складається, як правило, з декількох підсистем і має розвинені зв'язки з зовнішнім середовищем В».
На мій погляд, це визначення є не зовсім вдалим. У ньому простежується ідея дати визначення ЛЗ на основі загальної теорії систем і кібернетики, що, може бути, і виправдано в теоретичному плані, але неконструктивно з позицій бізнесу. Розглядаючи ЛЗ як складну систему, де реалізуються деякі кібернетичні принципи управління основними і супутніми потоками, необхідно враховувати, що діючі ЛЗ функціонують як деякі слабко або сильно структуровані економічні системи, управління об'єктами і процесами.
Зарубіжні вчені, фахівці та менеджери в галузі логістики застосовують поняття В«логістична системуВ» ​​набагато рідше поняття В«логістичний ланцюг/ланцюг поставокВ», часто розглядаючи їх як синоніми. Тезою есе є, твердження, що в сучасному бізнесі, конкурують не підприємства, а їх логістичні системи.
Можливості та шляхи підвищення ефективності логістичних систем
Логістична система складається з трьох основних блоків виробничого процесу: постачання, виробництва, збуту.
Постачання полягає в транспортуванні сировини і матеріалів, комплектуючих, запасних частин, оформленні договору з постачальниками, виборі постачальника, оформленні замовлення та ін
Виробництво - Безпосереднє зміна фізико-хімічних і геометричних властивостей матеріалу з метою отримання кінцевої продукції. Логістичний підхід до виробництву полягає в мінімізації сумарних витрат на виробництво.
Збут продукції включає транспортування продукції, вибір виду транспорту, вибір перевізника (експедитора), укладання договору з замовниками (споживачами), сервісне післяпродажне обслуговування та ін
Основний рисою сучасного бізнесу є ідея про те, що конкурують не фірми, а постачальницько-збутові системи фірм. А провал, або успіх системи визначається на ринку кінцевим покупцем. Отримання покупцем потрібного продукту в потрібному місці в потрібний час не тільки вимога щоб досягти успіху, але і щоб вижити на ринку. Отже, задоволення потреб покупців і знання ринку є ключовими при виробленні нової логістичної стратегії. Тільки при повному розумінні потреб і обмежень ринку, підприємство може вжити вироблення стратегії, яка задовольнить і учасників логістичного системи та покупців.
Ініціативи щодо поліпшення показників логістичної системи спрямовані на зведення попиту і пропозиції шляхом зниження витрат і більш повного задоволення покупця. Це висуває вимоги скорочення невизначеності в логістичної системи наскільки це можливо, забезпечення передбачуваності попиту для попередніх ділянок логістичної системи. Тим не менш, іноді невизначеності важко уникнути через характеристик продукту. Наприклад, якщо попит на продукт дуже схильний віянням моди і менш залежимо від внутрішньої корисності продукту, то він менш передбачуваний. Отже, система повинна змиритися з невизначеністю, але в той же час потрібно виробити стратегію, яка все-таки дозволить зводити попит і пропозиція.
Особливий інтерес останнім часом було виявлено до концепції В«стрункого виробництваВ» і ширшої концепції В«стрункого підприємства". При такому підході основне завдання - усунення непотрібних витрат. Велику роль у розвитку цього інтересу відіграла практика роботи виробничої системи Тойота з фокусом на усунення витрат і зайвих запасів. У той же час, струнке виробництво стає помітним вже у виробництві англійської літака Spitfire в період другої світової, а Keiretsu приписує початок цієї практики машинобудуванню США 1915 року. У контексті даного есе, в багатьох джерелах вказується, що концепція В«СтрункостіВ» добре працює в умовах відносної стабільності і передбачуваності попиту і низькою невизначеності. Навпаки, в умовах, де попит і потреби покупців сильно варіюють, виникає потреба в високому рівні адаптивності логістичної системи.
Адаптивність - Це здатність бізнесу в цілому, яка охоплює організаційну структуру, інформаційні системи, логістичні процеси і особливо свідомість. Ключовою характеристикою адаптивності є гнучкість. У цьому відношенні, походження адаптивності як концепції бізнесу засноване на гнучких виробничих системах. Спочатку вважалося, що шлях до гнучкості виробництва йде через автоматизацію, що забезпечує швидке переналагодження обладнання, забезпечуючи пристосованість до змін асортименту та об'єму випуску готової продукції. Пізніше ідея гнучкості...
