стала трактуватися більш широко і з'явилася концепція адаптивності організації.
Адаптивність означає використання знань про ринок і віртуальної корпорації для використання прибуткових можливостей в мінливому ринку.
Стрункість означає створення добавляющего вартість спрямованого матеріального потоку з усуненням всіх непотрібних витрат, включаючи час, забезпечення роботи кожного рівня за графіком.
Мета справжнього есе - показати різні умови, за яких ці концепції можна комбінувати, забезпечуючи високу конкурентоспроможність системи, здатної перемагати в мінливому і конкурентному за витратами середовищі. Для початку я вкажу на важливі відмінності у двох концепціях, а також як одна з них може вигравати при впровадженні іншої. У всіх програмах управління змінами потрібно розглядати інтелектуальні та операційні потреби системи. Розробка та опис даної Інтегральною моделі засновано на концепції безшовної зв'язку виробництва і логістики.
Циклова природа лідерів ринку і конкурентоспроможних фірм Хілл розробив поняття В«переможці замовлення В»таВ« конкурентоспроможні постачальники В», щодо яких він радив визначати виробничу стратегію. Як припускають самі назви, в кожному бізнесі важливо розуміти критерій, за яким можна кваліфікувати В«переможця замовлення В». У дійсності, щоб виграти замовлення, потрібні особливі риси, якими і мають по Хіллу В«переможці замовленняВ». Визначення В«переможців замовлення В»таВ« конкурентоспроможні постачальники В»логічно підводить до вибором відповідної виробничої стратегії. Я запозичить ці ідеї в розробці більш широкої концепції лідерів ринку і конкурентоспроможних фірм. Це означає, щоб бути реально конкурентоспроможними необхідна не стільки відповідна виробнича стратегія, скільки відповідна стратегія для системи в цілому.
У простому випадку, концепція стрункості найбільш дієва, коли критерій переможця витрати, з іншого боку, коли обслуговування і додавання вартості для клієнта - основні вимоги для завоювання ринку, то найбільш імовірно, що адаптивність стане критичним показником.
У Відповідно до самою природою конкуренції, лідери ринку останніх років будуть змінені конкурентоспроможними фірмами. Це можна продемонструвати в контексті концепції стрункості та адаптивності, вивчивши еволюцію операції збутової системи персональних комп'ютерів. У процесі трансформації ринку переможці ринку працювали навколо якості, вартості, доступності і часу доставки. Але в будь момент часу інші показники залишалися за конкурентоспроможними фірмами, які не можна було ігнорувати в справі завоювання бізнесу.
Там, де якість, рівень обслуговування і час доставки є кваліфікаторами конкурентоспроможних фірм при стрункому постачанні, а низькі витрати - атрибути лідерів ринку, все інше є важливою характеристикою для адаптивного постачання. Пан Фішер має схожу точку зору: там, де ризик дефіциту або вартості дефіциту високі в порівнянні з вартістю виробництва і дистрибуції, потрібна зміна варіантів рішень логістичної системи. Це призводить до висновком, що загальні витрати процесу доставки товару складаються з: фізичних витрат з доставки товару, що включають витрати з виробництва, дистрибуції та зберігання товару; витрат відсутності товару і дефіциту.
Джерело першого виду витрат переважає при стрункому постачанні, у той час як другий - У адаптивному постачанні. Втрачені продажу зникають в адаптивному постачанні. Це відбувається в умовах жорсткого і конкурентного ринку з малою варіабельністю асортименту. Тепер я перейду до детального розгляду атрибутів стрункого і адаптивного постачання, конкурентні проблеми, які потрібно вирішити використанням відповідної стратегії.
Як адаптивність, так і стрункість пред'являють вимоги високої якості продукту. Вони також вимагають мінімізації загального часу задоволення потреби, яке визначається як час від подачі заявки клієнтом до доставки товару. Загальний час виконання повинно бути мінімізовано для забезпечення адаптивності, оскільки попит сильно варіативний і важко передбачуваний. Якщо система має довгі періоди доставки, то вона не може досить швидко реагувати на потреби, щоб завойовувати ринок. До того ж, ефективне реструктурування скорочення операційних циклів завжди призводить до хорошої основі для скорочення виробничих витрат і підвищення продуктивності.
Терміни виконання необхідно скоротити в стрункому виробництві шляхом відношення до витратами часу саме як до витрат, а стрункість передбачає усунення всіх витрат. Суть різниці між стрункістю і адаптивністю щодо забезпечення завантаження вартості для покупця в тому, що рівень обслуговування (Доступність) критичний показник для адаптивності, в той час як витрати і отже низька продажна ціна тісно зв'язана зі стрункістю. Тим не менш, там, де концепція скорочення загального часу циклу, при ефективному впровадженні, є достатньою умовою досягнення стрункого виробництва, це лише одне з умов досягнення ада...
