Зміст
Введення
. Теоретична частина
.1 Цілі, завдання та зміст планування потреби в матеріально-технічних ресурсах
.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
.3 Вивчення ринку сировини і матеріалів
.4 Планування закупівель матеріальних ресурсів
. Практична частина
.1 Характеристика ВАТ В«АТФВ»
.2 Робота планово-економічного відділу ВАТ В«АТФВ»
Висновок
Список використаних джерел
Введення
З огляду на те, що сучасне економічне життя підприємств вкрай складна, на такі важливі елементи управління, як планування, розподіл прибутку, рентабельності, складання балансу доходів і витрат впливають на майбутнє підприємства, причому якщо вплив одних факторів буквально В« лежить на поверхні В»і видно навіть неспеціалістам, то вплив багатьох інших не так очевидно і грамотно оцінити їх вплив може тільки та людина, яка досконало володіє методикою економічного аналізу [4].
Планування - це процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, а також визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення [6].
Чим більше фірма і більше видів діяльності, тим потрібно більш складна система внутрішньофірмового планування. Однак є й малі фірми, де потрібно щоденний облік і більш складна система, ніж система на деяких великих підприємствах. p align="justify"> Мета контрольної роботи полягає у вивченні планування потреби в матеріально - технічних ресурсах підприємства.
Для досягнення мети необхідно вирішити такі завдання:
- на підставі літературних даних розглянути теоретичні аспекти планування потреби в матеріально - технічних ресурсах підприємства як елемента господарського управління підприємством;
- вивчити основні характеристики роботи планово-економічного відділу на конкретному підприємстві.
Перейдемо до розгляду теоретичного розділу роботи.
1. Теоретична частина
.1 Цілі, завдання та зміст планування потреби в матеріально-технічних ресурсах
Планування ресурсів здійснюється у формі балансу матеріально-технічного забезпечення, в якому розраховується потреба в матеріалах і визначається обсяг їх поставки підприємству.
Плануванню ресурсів передує аналіз виконання плану матеріально-технічного постачання за обсягом, асортиментом і якістю вступників матеріалів.
План по ресурсах розробляється на основі наступних показників: виробничої програми; нормативів і норм витрати сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива; комплектуючих виробів; розроблених заходів щодо економії матеріальних ресурсів; плану капітального будівництва; залишків матеріальних ресурсів на початок і кінець планованого року; цін на всі види ресурсів.
План по ресурсах повинен передбачати [7]:
- забезпечення кількісного відповідності потреби в матеріальних ресурсах запланованому обсягу виробництва;
- узгодження календарних термінів надходження матеріалів з термінами запуску їх у виробництво;
- забезпечення необхідної номенклатури та якості матеріальних ресурсів;
- здійснення оптимального управління запасами ресурсів.
Норми витрати можуть бути подетально (операційними), по-вузловими (Постадійний) і на виріб у цілому.
Службу матеріально-технічного постачання очолює відділ МТС (ВМТП). Завдання ВМТП - безперебійне матеріальне забезпечення виробництва відповідно до плану випуску продукції. Структура ВМТП показана на рис. 1.1. br/>В
Малюнок 1.1 - Структура служби МТС підприємства [2]
Основні функції ВМТП:
- розробка нормативів запасів матеріальних ресурсів;
- планування потреби в матеріальних ресурсах і в ув'язування її з планом виробництва і нормативами запасів;
- пошук постачальників, оцінка варіантів постачань і вибір постачальників за критеріями якості матеріалів, що поставляються, надійності постачальників, цін, умов платежів і поставок, транспортно-заготівельних витрат і т.д .;
- укладення договорів на постачання;
- організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль ...
