Зміст
Введення
Місія і цілі підприємства
Аналіз факторів зовнішнього середовища
Аналіз факторів внутрішнього середовища
Таблиця факторів внутрішнього середовища
Таблиця факторів зовнішнього середовища-аналіз
Вибір основної стратегічної альтернативи і її уточнення
Висновок
Бібліографічний список
Ведення
Формування стратегії - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Слово стратегія походить від грецького мистецтво генерала. p align="justify"> Військове походження цього терміна не повинне викликати подиву. Саме дозволило Олександру Македонському завоювати світ. Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Основна загальна мета підприємства - чітко виражена причина його існування - позначається як його місія. Цілі виробляються для здійснення цієї місії. Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Після встановлення своєї місії та цілей керівництво повинно розпочати діагностичний етап процесу стратегічного планування. Першим кроком є ​​вивчення зовнішнього середовища. Керівники оцінюють зовнішнє середовище за трьома параметрами. p align="justify">. Оцінити зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегії 2. Визначити, які фактори представляють загрозу для поточної стратегії фірми. 3. Визначити, які фактори представляють більше можливостей для досягнення Загальнофірмові цілей шляхом коригування плану. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Тому, більшість підприємств і організацій орієнтовані на вироблення стратегічних планів розвитку. p align="justify"> Місія і цілі підприємства
Для прикладу візьмемо підприємство - завод з виробництва комп'ютерної техніки. Його внутрішня середовище має як позитивні, так і негативні сторони. До позитивних в першу чергу, слід віднести скорочення норм витрати сировини і матеріалу на одиницю готової продукції, а до негативних - зниження рентабельності і зменшення обсягів виробництва. Зовнішнє середовище також приносить нові можливості і нові загрози. З них особливо слід відзначити зниження цін на сировину і надходження іноземних інвестицій. Дуже важливо правильно використовувати представилися можливості і уникнути загроз. p align="justify"> Місія підприємства полягає в надання можливості споживачам використовувати сучасні комп'ютерні технології для вирішення різного роду завдань вимагають використання коштів обчислення та автоматизації технологічних процесів. p align="justify"> Цілі даного підприємства направлені на здійснення місії підприємства. Цілями підприємства можна вважати:
. Збільшити дохід на інвестований капітал до 15% протягом трьох років. p align="justify">. Ліквідувати області виробництва, що не приносять відповідного доходу або не вписуються в стратегію фірми. p align="justify">. Збільшити частку на ринку продукції до 20% протягом п'яти років. p align="justify">. Виділяти 6% доходу на проведення досліджень і рекламну компанію. p align="justify">. Збільшити оборотний капітал на 500 млн. доларів протягом п'яти років. br/>
Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства
. Своєчасне виконання зобов'язань постачальником. p align="justify"> Даний фактор робить позитивний вплив на розвиток підприємства, так як можлива своєчасна оплата персоналу, наявність коштів на розвиток.
. Збільшення обсягів покупок споживачем. p align="justify"> Даний фактор свідчить про те, що продукція користується попитом. У результаті дії даного чинника підприємство отримує більший дохід, має можливість виділити частину коштів на НДДКР. p align="justify">. Зниження цін на сировину. p align="justify"> Даний фактор дозволяє зменшити собівартість продукції, що випускається, що робить її більш привабливою з точки зору ціни для покупця.
. Надходження іноземних інвестицій. p align="justify"> Даний фактор має безумовно позитивний вплив, оскільки призводить до можливості впровадження дорогого сучасного обладнання, що в свою призводить до зростання виробничих потужностей.
. Банкрутство конкурента. p align="justify"> Дія даного чинника призводить до посилення впливу підприємства на ринку пропонованої їм продукції, оскільки відсутність конкурента дозволяє диктувати свої умови споживачам його продукції, у яких не залишається іншого вибору.
