1. РАТ В«ЄЕС РосіїВ». Профіль компанії. Історія перетворень
Російське відкрите акціонерне товариство енергетики й електрифікації В«ЄЕС РосіїВ» було створено в 1992 році відповідно до указів Президента Російської Федерації Бориса Єльцина від 15 серпня 1992 року № 923 і від 5 листопада 1992 року № 1334. У статутний капітал Компанії було передано майно та акції теплових електростанцій і ГЕС, магістральні лінії електропередачі, система диспетчерського управління, пакети акцій регіональних енергетичних компаній і галузевих науково-проектних і будівельних організацій.
Таким чином, холдинг РАТ В«ЄЕС РосіїВ» володів до 2008 р. 72% встановленої потужності всіх електростанцій Росії і 96% протяжності всіх ліній електропередачі. Протягом 15 років енергокомпанії холдингу РАО В«ЄЕС РосіїВ» забезпечували не менше 70% вироблення електроенергії і третина виробництва тепла в країні. У 2007 році енергокомпанії Холдингу виробили 706,0 млрд кВт.год електроенергії.
З моменту створення Компанії основні активи холдингу РАО В«ЄЕС РосіїВ» були об'єднані в регіональні вертикально інтегровані енергокомпанії. 72 АТ-енерго і АТ-електростанції здійснювали виробництво, передачу по мережах і збут електроенергії і тепла практично у всіх суб'єктах Російської Федерації.
До 2000 року впав рівень оплати послуг компанії з боку споживачів залишався крайньої низьким - не більше 85%, з них менше 20% - В«живимиВ» грошима, а решта - векселі, заліки, бартер. На початок 1998 року заборгованість споживачів перевищувала 100 мільярдів рублів, що, у свою чергу, призвело до стрімкого зростання кредиторської заборгованості підприємств холдингу РАО В«ЄЕС Росії В». Відсутність фінансування ускладнювало поточну діяльність енергокомпаній - не вистачало палива, затримувалися зарплати персоналу, було заморожено будівництво практично всіх нових енергооб'єктів, скорочені обсяги ремонтів.
У 1998 Головою Правління РАТ В«ЄЕС РосіїВ» був призначений Анатолій Чубайс. У Компанію прийшла нова команда менеджерів, серед яких були не тільки професійні енергетики, а й економісти, юристи та фінансисти - фахівці, необхідні для успішної реалізації програми антикризового управління. У РАО В«ЄЕС РосіїВ» розпочався етап фінансового оздоровлення. p> До 2000 Компанії вдалося досягти 100%-ного рівня оплати електроенергії та тепла з боку споживачів, врегулювати свою заборгованість перед бюджетами і бізнес-партнерами. У найкоротші терміни було усунуто загрозу банкрутств низки регіональних енергокомпаній Холдингу, погашені борги по заробітній платі, зупинений відтік кваліфікованих кадрів.
У Водночас, єдиним джерелом фінансування інвестиційної діяльності Компанії залишалися тарифи, що знаходилися під держрегулюванням. Їх рівень позбавляв енергетиків можливості оновлення виробничої бази, будівництва нових електростанцій і мереж. У галузі став стрімко наростати знос і вибуття основних фондів активів.
Незважаючи на всі труднощі, ене...
