Зміст
1. Роль і значення системи внутрішнього контролю
. Особливості організації бухгалтерського справи в страхових компаніях
Список літератури
Програми
1.Роль і значення системи внутрішнього контролю
Під системою внутрішнього контролю (СВК) прийнято розуміти сукупність організаційної структури, методик і процедур, прийнятих керівництвом організації в якості засобів для ведення ефективної господарської діяльності.
Система внутрішнього контролю створюється для забезпечення:
дотримання політики (стратегії) керівництва;
збереження майна та інформації;
своєчасної та достовірної інформацією;
дотримання вимог законодавства.
Ефективність системи внутрішнього контролю, створеної керівництвом організації, залежить від здатності вирішувати поставлені завдання і забезпечувати захист організації від можливих ризиків.
У відповідності зі сформованою міжнародною практикою і російським Правилом (стандарту) аудиторської діяльності "Вивчення і оцінка систем бухгалтерського обліку та внутрішнього контролю в ході аудиту" система внутрішнього контролю організації включає три складові:
середу контролю;
систему бухгалтерського обліку;
кошти.
. Середа контролю. Дане поняття означає обізнаність і конкретні дії керівництва і власників організації, спрямовані на встановлення і підтримання системи внутрішнього контролю. p align="justify"> Аудитору для оцінки середовища контролю найбільш важливими представляються наступні її елементи.
Політика і стиль управління, що забезпечують розуміння співробітниками організації важливість контролю. Оцінка політики та стилю керівництва дає можливість аудитору оцінити позицію керівництва по відношенню до проблем внутрішнього контролю. p align="justify"> Наприклад, якщо рекомендації щодо поліпшення ряду найважливіших ділянок системи внутрішнього контролю були повністю проігноровані клієнтом без будь-якої на те причини, то аудитор може зробити висновок, що керівництво не надає належної уваги важливість використання системи внутрішнього контролю.
Від керівників організації, що приймають конкретні рішення, залежить:
створення організаційної структури з чітко продуманим розподілом обов'язків, взаємозв'язками і процедурами контролю з урахуванням кваліфікації та досвіду фахівців;
організація надійного обліку фінансових і матеріальних ресурсів, що не допускає марнотратства і розкрадань;
дотримання господарського законодавства;
створення спеціальної контрольної служби в організації тощо
Ау...
