Зміст:
Введення
1 Теоретичні основи аналізу експортної стратегії на промисловому підприємстві
1.1 Поняття і види експортної стратегії промислового підприємства
1.2 Особливості аналізу формування та реалізації експортної стратегії підприємства
2 Оцінка експортної стратегії підприємства на прикладі ЗАТ В«КВАРТВ»
2.1 Характеристика діяльності ЗАТ В«КВАРТВ»
2.2 Аналіз експортної стратегії і динами експорту ЗАТ В«КВАРТВ»
3 Шляхи вдосконалення експортної стратегії промислового підприємства
Висновок
Список літератури
Додаток 1
Динаміка експорту основних видів товарів ЗАТ В«КВАРТВ» в країни СНД в 2006-2008 рр.. br clear=all>
Введення
Актуальність рукопис. В умовах активної інтеграції російської економіки в структуру світового господарства і вступу до СОТ ключовим напрямком розвитку вітчизняних підприємств стає орієнтація на зовнішні ринки збуту продукції. Проведена на початку 1990-х років загальноекономічна реформа в країні і реформа зовнішньоекономічної діяльності надали промисловим підприємствам широкі можливості у сфері формування ефективної експортної стратегії. Саме ефективність експортної стратегії під чому визначає комерційний успіх підприємства на зовнішньому ринку.
Практичне рішення цього завдання безпосередньо залежить від правильно обраної та реалізованої стратегії управління експортним потенціалом, сформованої структури управління експортною діяльністю, а також від якісного обліку і контролю експортної діяльності підприємства. В даний час у підприємств, здійснюють експортну діяльність, як правило, відсутні стратегії збуту продукції на зовнішніх ринках, а планування експортної діяльності обмежується лише оцінкою майбутніх продажів без будь-якої прив'язки до виробництву.
Сучасний російський ринок промислової продукції значною мірою характеризується браком вільних ніш, а також високим рівнем конкуренції з боку як вітчизняних, так і зарубіжних виробників. У цьому зв'язку для російських промислових підприємств, зокрема для підприємств хімічної галузі, найбільш ефективним та економічно вигідним варіантом збільшення обсягу продажів є вихід на зовнішній ринок.
Особлива важливість вибору найбільш оптимальної експортної стратегії пов'язана з більш серйозними труднощами, які супроводжують процес реалізації товару на зарубіжному ринку. Планування вступу на цей ринок вимагає врахування великої кількості зовнішніх і внутрішніх факторів, здатних або послужити передумовою до успішному завоюванню зовнішнього ринку при чіткому їх аналізі, або навпаки ускладнити виконання завдання виходу на обраний ринок.
Характер труднощів, що виникають при вивченні даної проблеми, багато в чому пояснюється відсутністю комплексних науково-обгрунтованих підходів і методів до аналізу експортної стратегії і взаємозв'язку між виробничими процесами та експортною діяльністю підприємства.
