Управлінський облік збутової діяльності підприємства
В
Зміст
Введення
1.Концепція управлінського обліку
2.Классіфікація витрат для прийняття рішень та управління
3.Управленческій облік як інструмент регулювання процесу реалізації готової продукції (робіт, послуг)
4.Методологіі загального управління і планування виробництва
5.Краткая характеристика виробничо-фінансової діяльності підприємства
5.1 Діюча практика обліку витрат і результатів фінансово-збутової діяльності на підприємстві
5.2 Процедура створення системи управлінського обліку в конкретній ситуації
Висновок
Література
В
Введення
управлінський облік витрата
Управлінський облік, перш за все, створюється для того, щоб оперативно приймати рішення, пов'язані з діяльністю фірми. Інформація управлінського обліку збирається і використовується (залежно потреби і дозволів) відділом маркетингу, відділом якості, виробничим відділом, фінансовим відділом і т.д. (При наявності таких) і, природно, бухгалтерією. Управлінський облік може також оперувати прогнозами, електронною інформацією, не підтвердженою первинними документами та іншими даними.
Управлінський облік виділився як окрема дисципліна, тому що для прийняття управлінських рішень потрібна оперативна інформація, чого звичайний бухгалтерський облік в силу своєї періодичності, оперування з уже зробленими операціями і законодавчим регулюванням (виконує в РФ функції податкового обліку) не може забезпечити, від цього може страждати конкурентність фірми на ринку. Так як створення окремої системи управлінського обліку вимагає більше витрат, ніж розвиток даної системи на базі бухгалтерського обліку, бухгалтери часто вважають управлінський облік підсистемою бухгалтерського, що може бути вірно на ранньому етапі його розвитку. Подальше розвиток обліку необхідної управлінської інформації на підприємствах веде до розвитку більш об'ємної системи збору інформації, ніж це можливо в рамках бухгалтерського обліку.
Незважаючи на те що багато компаній досить давно працюють на ринку, система управлінського обліку функціонує в них від двох до п'яти років. Лише в деяких з компаній управлінський облік впроваджувався одночасно з їх створенням. У будь організації має місце прийняття управлінських рішень. У кожен момент необхідно вирішувати або знати вже ухвалене рішення про те, на яких ринках і з якими клієнтами працює організація, які доходи і витрати відповідають операціях з кожним клієнтом, як управляти фінансовою ліквідністю і які договори укладати, як організовувати структуру компанії, яких фахівців наймати і звільняти і т.д. і т.п. Для прийняття будь-якого рішення необхідна інформація про те, в чому полягає проблема, які є можливі варіанти або напрями її вирішення; бажано знати, які наслідки принесе...
