Зміст
1. Основні підході до раціональної організації Робочий місця керівника
2. Вимоги до РОБОЧЕГО місця и правила его проектування
3. Схеми размещения робочих місць для персоналу
Висновки
Література
1. Основні підході до раціональної організації РОБОЧЕГО місця керівника
Організація РОБОЧЕГО місця керівника покладів багатая в чому від того, Якою діяльністю ВІН займається. Праця керівника - Це не Тільки розумово робота. ВІН в процесі роботи корістується телефоном, факсом, модемом, розмножувального технікою. Йо праця являє собою безліч різноманітніх рухів, простих и Складна, Які, зазвічай, віконують одноразово або багат разів, таких, что потребуються уваги або автоматичних.
Робота керівника, як правило, сидячі, и Це не можна зарахувати до розряду Переваги, бо сидяча робота стомлює.
Всі це потребує раціональної організації РОБОЧЕГО місця керівника. Вікорістовування методів нормування праці Дає змогу отріматі необхідну інформацію для раціонального Облаштування РОБОЧЕГО місця керівника (менеджера). При нормуванні праці Використовують Такі методи:
1. Метод мікроелементного нормування Розроблення американськими и англійськімі вченого, має декілька модіфікацій: WF - work factor; MCD - master clerical date; MTM - method time management. p> Найпопулярнішій МТМ-метод, суть Якого Полягає в тому, что більшість управлінськіх робіт можна розкласті на ПЄВНЄВ сукупність рухів людини (мікроелементів) i для шкірного руху Розробити норми годині, з якіх можна отріматі збільшені нормативи на Виконання управлінської роботи. У методі МТМ Використовують 9 частин тіла людини, Які мают від 2 до 19 модіфікацій. За різновідом рухів методом моментальну СПОСТЕРЕЖЕННЯ, хронометражем и фотообліку збіраються дані про витрати РОБОЧЕГО годині.
2. Метод аналітічного нормування . Спочатку проводитися Класифікація управлінськіх робіт, тоб витрат РОБОЧЕГО годині, Який захи нормуваті, вібіраються методи Дослідження: моментальні вібіркові спостереження, Фотографія або самофотографія РОБОЧЕГО дня, хронометраж. Потім збіраються дані про витрати РОБОЧЕГО годині на Виконання роботи або Операції за помощью Вказаною Вище методів. До недоліків цього методу слід зарахувати его трудомісткість и необхідність використовуват вісококваліфікованіх фахівців под годину проведення кваліфікаційних робіт. Крім того, управлінська праця - це творча праця, того ее доладно Розбита на значний кількість самостійніх операцій.
3. Метод статистичного нормування Полягає в моделюванні залежності трудомісткості процеса від логічно вібраної сукупності чінніків за помощью багатокрокового кореляційно-регресійного аналізу. При цьом дані про Значення трудомісткості ї чінніків збіраються за помощью одного з описом Вище методів або беруться з наявної оператівної або бухгалтерської звітності.
4. Метод експертного нормува...
