Зміст
Введення
1. Необхідність утворення запасів на підприємстві
2. Системи управління запасами, їх параметри
2.1 Методика оптимізації поточного запасу
2.2 Модель оптимального розміру партії постачання при надходженні матеріалів протягом певного періоду
Висновок
Список літератури
Введення
Основною причиною утворення запасів є розбіжність у просторі і в часі виробництва і споживання матеріальних ресурсів. Необхідність освіти запасів особливо важлива у зв'язку з безперервним поглибленням поділу праці. Підвищення продуктивності праці відбувається внаслідок розширення і поглиблення процесів спеціалізації і кооперування, в результаті яких в процесі виготовлення кінцевого продукту бере участь все більше число підприємств. Необхідність переміщення між ними засобів виробництва призводить до утворення все більшої кількості запасів як за величиною, так і за номенклатурі. p> В даний час створювати на підприємствах системи управління запасами і шукати шляхи для мінімізації витрат на них необхідно, щоб підприємство не втрачало частину свого прибутку через нераціональне графіка поставок. Крім того, подібна робота дозволяє підприємствам уникнути загрози переповнення складу сировиною. Що особливо важливо для підприємств, що працюють зі швидкопсувним товаром.
Системи управління запасами дозволяють знизити інвестується капітал, контролювати транспортні витрати і рівень обслуговування покупців, забезпечують кращий контроль за запасами. Навіть на малих підприємствах наявність персональних комп'ютерів дає можливість застосування систем управління.
1. Необхідність утворення запасів на підприємстві
Освіта запасів пов'язане з необхідністю забезпечення безперервності процесу виробництва на всіх його стадіях. У процесі виконання договорів поставки продукції і при її транспортуванні можуть відбуватися відхилення від запланованих термінів і розмірів партій поставки. У теж час харчування виробництва має здійснюватися регулярно. Тому від наявності та стану запасів в першу чергу залежить ритмічна робота підприємства. Наявність запасів дозволяє безперебійно забезпечувати виконання встановленої виробничої програми. Відсутність на підприємстві матеріалів внаслідок вичерпання запасів порушує ритм роботи виробничого процесу, призводить до простоїв обладнання або навіть до необхідності перебудови технологічного процесу.
Однією з причин створення запасів є можливість коливання попиту (непередбачуване збільшення інтенсивності вихідного потоку). Попит на яку-небудь групу товарів можна передбачити з великою часткою ймовірності. Однак прогнозувати попит на конкретний товар набагато складніше. Тому, якщо не мати достатнього запасу цього товару, або вихідних матеріалів для його виготовлення в разі роботи підприємства В«на замовленняВ», не виключена...
