Зміст
1. Аналіз техніко-економічних показників і обгрунтування соціально-економічної доцільності прийнятих у проекті рішень
1.1 Оцінка ринку збуту продукції
1.2 Характеристика організації
1.3 Розрахунок заробітної плати
1.4 Виробнича програма
1.5 Розрахунок собівартості продукції
1.6 Розрахунок прибутку проекту
1.7 Кошторис капітальних витрат
2. Джерела інвестицій
2.1 Розрахунок показників фінансової оцінки проекту
2.2 Розрахунок чистої поточної вартості і терміну окупності проекту
2.3 Аналіз техніко-економічних показників проекту
1. Аналіз техніко-економічних показників і обгрунтування соціально-економічної доцільності прийнятих у проекті рішень
1.1 Оцінка ринку збуту продукції
Ринок прокату чорного металу в Російській Федерації вже склався. ВАТ "ММК" входить до трійки провідних виробників металопрокату, його головними конкурентами є АТ "Северсталь" (Череповецький МК) і НЛМК.
Відвантаження готового металопрокату на експорт обумовлює збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції, що об'єктивно спричиняє збільшення ціни на металопрокат і на внутрішньому ринку.
Збільшення витрат внаслідок експорту металопродукції ЧерМК і НЛМК покривають за рахунок збільшення цін на внутрішньому ринку, в кінцевому підсумку за рахунок Російських споживачів. Тому реалізація продукції ВАТ "ММК" на внутрішньому ринку за нижчими цінами, ніж у основних конкурентів дозволяє залучити нових покупців, що створює передумови для стабілізації фінансового положення підприємства.
Збут продукції ВАТ "ММК" здійснює через оптові бази, дилерські контори та представництва. При цьому передбачається наступні-форми розрахунків:
- акредитив;
- через платіжні вимоги;
- товарним векселем ВАТ "ММК" (Зі знижкою 7%);
- банківським векселем (зі знижкою 17 ... 18%);
- з передоплатою.
Цінова політика ВАТ "ММК" будується на маркетингових дослідженнях виробництва і збуту товарів, аналізу споживачів, їх поведінки щодо якості та ціни товару, товарного асортименту, дослідження виробничого потенціалу та цінової політики конкурентів. Маркетингова політика ВАТ "ММК" спрямована на максимальне охоплення ринку і отримання максимального прибутку. При цьому головні зусилля зосереджуються на зниження виробничих витрат обігу.
Номенклатура випускається на ВАТ "ММК" значно ширше, ніж на ЧерМК, що дозволяє залучити споживачів. ВАТ "ММК" є найбільш вигідним постачальником металопродукції за передоплатою, тому що в цьому випадку ціна металопродукції перевищує її собівартість лише на 5% без урахування ПДВ.
Наявність дешевшою сировинної бази у конкурентів ВАТ "ММК" дозволяє їм зменшити виробничі витрати, не вдаючись до спеціальних заходів маркетингової завданням ВАТ "ММК" є організація нових форм поставок, а також вишуку...
