Введення
Відбуваються перетворення в економіці обумовлюють формування нової ринкової середовища для функціонування підприємства, зміни системи постачання і збуту, розвитку нових економічних і функціональних взаємовідносин між учасниками постачальницько-збутового процесу.
Головним у постачанні сьогодні стає вигідна покупка необхідних для виробництва матеріально-технічних ресурсів, а головним у збуті - максимальне задоволення вимог або попиту покупців. Виробник повинен вирішувати: кому призначена його продукція, де і коли її можна продати, як забезпечити своєчасну доставку продукції в місце продажу, яких посередників використовувати для передачі її кінцевим споживачам. Дані завдання повинні вирішуватися з урахуванням отримання максимального доходу та його ефективного використання.
Фахівці в області постачання і збуту повинні володіти знаннями з ряду профілюючих дисциплін: комерційна діяльність, маркетинг, економіка підприємства, психологія та ін Одним з таких фахівців є агент з постачання і збуту. Від уміння організовувати свою особисту працю, використовувати свої професійні знання та навички, від здатності самостійно аналізувати і прогнозувати ситуацію, що склалася на ринку і приймати перспективні рішення залежать комерційний успіх і економічна безпека підприємства.
Основними функціями агента з постачання є :
1) отримувати по нарядам, заявками та іншими документами товарно-матеріальні цінності;
2) виробляти позапланові закупівлі матеріалів;
3) оформляти необхідну документацію на одержуються та відправляються вантажі, замовляти контейнери і транспорт для перевезення;
4) відправляти товарно-матеріальні цінності на адресу підприємства або супроводжувати вантажі;
5) здійснювати контроль за дотриманням нормативних вимог охорони праці на вантажно-розвантажувальних роботах;
6) сприяти реалізації планів підвищення економічної ефективності використання матеріальних ресурсів шляхом зниження витрат, пов'язаних з їх придбанням і доставкою.
Основними функціями агента по збуту є :
1) закупівля продукції з урахуванням її споживчих властивостей, цін, конкурентоспроможності;
2) вивчення кон'юнктури ринку;
3) висновок договорів з постачальниками, контроль їх виконання;
4) оформлення необхідних документів, пов'язаних із закупівлями і реалізацією продукції;
5) участь у прийманні продукції за кількістю та якістю при закупівлі даної продукції у постачальників;
6) здійснення контролю за оформленням товарно-транспортних документів;
7) сприяння організації збуту і просування на ринку продукції підприємства;
8) рекламно-інформаційна робота.
Постачальницько-збутова діяльність у сучасних умовах приймає комплексний характер: від того, наскільки ефективно здійснюється вона на підприємстві, залежить, чи отримає підприємство запланований рівень прибутку, а, отже, чи будуть досягнуті основні цілі діяльності.
1. Ознайомлення з постачальницько-збутової організацією. Охорона праці і пожежна безпека
Постачальницько-збутова організація
ТОВ "Торговий дім "На Немизі" - це сучасне торгове підприємство, до складу якого входять Універмаг, салони "електротоварів" і "телерадіотовари", великий продовольчий комплекс, кафе "Зустрінемося "На Немизі", магазин "Дитячий одяг". Це білорусько-німецьке спільне підприємство засновано Договором про створення і діяльності спільного підприємства від 11 червня 1991 року і зареєстровано 8 Серпень 1991 Державним Комітетом із зовнішніх зв'язків Республіки Білорусь спочатку як радянсько-нідерландське спільне підприємство "РоденМінск". p> Міністерство зовнішніх економічних зв'язків РБ рішенням № 7 від 20 листопада 1996 зареєструвало 21 листопада 1996 білорусько-німецьке спільне підприємство "Торговий дім "На Немизі" в Реєстрі загальнореспубліканської реєстрації за № 305. Зміна найменування підприємства - СП "Торговий дім" На Немизі " ТОВ - зареєстровано Міністерством закордонних справ РБ 20 червня 2001 № 305/2. p> Метою підприємства є господарська діяльність, спрямована на отримання прибутку для задоволення економічних і соціальних інтересів учасників та працівників підприємства.
Предметом діяльності підприємства є здійснення господарської та інших видів діяльності, не заборонених законодавством РБ:
-торгова і торгово-закупівельна діяльність, включаючи оптову, роздрібну та комісійну торгівлю вітчизняними та імпортними товарами;
-роздрібна торгівля ювелірними виробами з дорогоцінних металів, дорогоцінного каміння, перлів і бурштину;
-рекламна діяльність;
-організація громадського харчування та побутове обслуговування населення через мережу своїх структурних підрозділів.
На чолі організаційної структури управління підприємства стоїть генеральний директор, якому в свою чергу підпоряд...
