Зміст :
Зміст
Введення
1. Техніко-економічне обгрунтування методу виробництва
1.1 Доцільність проекту
1.2 Обгрунтування виробничої потужності
1.3 Аналіз галузі
2. Загальна характеристика підприємства
2.1 Місце знаходження
2.2 Тип підприємства
2.3 Чисельність працівників на підприємстві
2.4 Графік режиму роботи, визначення ефективного часу
2.5 Складання балансу робочого часу, графіка змінності
3. Економічна частина
3.1 Розрахунок амортизації основних фондів
3.2 Організація з/плати та чисельності працівників
3.3 Розрахунок собівартості продукції
3.4 Побудова та аналіз графіка беззбитковості
3.5 Розрахунок основних техніко-економічних показників
3.6 Розрахунок ефективності проекту
4. Висновки
Список використаної літератури
В
Введення
В умовах ринкової економіки будь-яке підприємство ставить своїм головним завданням отримання прибутку і задоволення суспільних потреб. У ході своєї діяльності з метою досягнення поставлених цілей, я буду аналізувати і планувати свою діяльність, щоб оптимізувати виробничий процес, відповідність витрат і доходів, виявити слабкі сторони і резерви підвищення ефективності роботи.
На даний час на ринку є "Незаповнені ніші" поліетиленового виробництва, тому варто спробувати організувати своє виробництво. Грошей для цього потрібно не так вже і багато, а терміни окупності цілком доступні для огляду. Крім того, техніки для виробництва предостатньо, і майже все обладнання настільки розвинене, що дозволяє виробляти вироби високої якості.
Варто відзначити, що в одному регіоні можуть спокійно уживатися 3-5 виробників поліетиленової продукції. У нашому місті вже працює велике підприємство, що випускає різноманітну поліетиленову продукцію, але це завод спеціалізується в основному на виробництві поліетиленових тар і упаковок, тому воно не заважатиме існуванню мого підприємства, яке, у свою чергу, спеціалізується на виробництві поліетиленових труб.
Основним напрямком моєї діяльності є виробництво та постачання поліетиленових труб на основі поліетилену високої щільності в різні галузі народного господарства.
Я створюю підприємство, яка є абсолютно самостійним у плануванні діяльності та прийнятті рішень. Оскільки розміри мого підприємства відносно невеликі, воно може бути досить вразливе до пропозиціям щодо поліпшення.
Усі виробничі процеси зосереджені в цеху, який умовно розділений на ділянки. Очевидний надлишок вільної території і площ в адміністративній будівлі та цеху надає широкі можливості для розширення існуючих виробничих процесів, і навіть організації нових.
Позитивна сторона мого підприємства полягає так само в спрямованості робочого персоналу та керівництва на результативний успіх. Професіоналізм персоналу, що поєднує в собі досвід і здатніс...
