МІНІСТЕРСТВО НАУКИ І ОСВІТИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ АЕРОКОСМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМ. М. Є. Жуковського В«ХАІВ»
Кафедра 602
Курсовий проект
з дисципліни: В«Планування діяльності підприємстваВ»
на тему: В«ВИБІР ОПТИМАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ВИРОБНИЦТВА агрегатного - СКЛАДАЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА АВІАЦІЙНОГО ПРОФІЛЮ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ В»
Виконала
Перевірив
викладач
Лисенко А.І
Харків
План
Введення
1. Вихідні дані
2. Розрахунок основних параметрів проектованого підприємства
2.1. Визначення необхідної кількості технологічного обладнання
2.2. Визначення чисельності працівників підприємства
- основних виробничих робітників
- допоміжних робітників
- службовців (СКП)
- фахівців (ІТП)
- адміністрації (керівництва)
- молодшого обслуговуючого персоналу (МОП)
2.3. Визначення необхідних площ і обсягів приміщень
- виробничих
- допоміжних
- складських
- Конторський-побутових
- інших
3. Розрахунок оптимальних програм випуску продукції при різних рівнях цін на ресурси і готові вироби
3.1. Постановка завдання лінійного програмування
3.2. Розрахунок прямих витрат на виробництво j-того виробу при i-му рівні цін на основні ресурси
3.3. Розрахунок непрямих виробничих витрат при i-тому рівні цін на основні ресурси
3.4. Визначення оптимальних програм випуску продукції при різних станах "зовнішнього середовища"
4. Визначення оптимальної стратегії виробництва в умовах невизначеності цін на ресурси і готову продукцію
4.1. Побудова матричної гри з "зовнішнім середовищем"
4.2. Розрахунок стратегії виробництва
Висновок
Введення
У ринкових умовах забезпечення конкурентоспроможності випускається є одним з головних завдань діяльності підприємств.
Один з основних факторів, що визначають конкурентоспроможність продукції, що випускається - це ефективність виробництва.
Економічна ефективність вузькоспеціалізованих підприємств обумовлюється збільшенням обсягу виробництва однорідної в конструктивно-технологічному відношенні продукції, що створює передумови для широкого застосування високопродуктивного, спеціалізованого обладнання та передових технологічних процесів.
Невеликі масштаби підприємства сприяють підвищенню гнучкості та мобільності виробництва при переході на нові види продукції, посилюють мотивацію трудового колективу при виконанні прийнятих зобов'язань, завдяки реального зв'язку між результатами праці і одержуваною винагородою. Все це дозволяє підвищити продуктивність праці, знизити собівартість і поліпшити якість продукції, що випускається продукції. Для підприємств, що випускають ...
