Управління матеріально-технічним постачанням підприємства
Введення
Основний завданням органів матеріально-технічного постачання є забезпечення виробництва необхідними матеріалами, комплектуючими та іншими виробами і пр. за умови дотримання режиму економії у витратах матеріальних ресурсів.
Всі завдання матеріально-технічного постачання можна функціонально розділити на три групи: визначення потреби в матеріалах і комплектуючих виробах на виробничу програму в укрупненої і специфікованої номенклатурі, розробка плану постачання - складання заявок на фонди та розподілення виділених фондів; оперативний облік і управління рухом матеріальних ресурсів; бухгалтерський облік матеріальних ресурсів.
Підсистема матеріально-технічного постачання функціонально тісно пов'язана з підсистемами планування та оперативного управління виробництвом і з підсистемою бухгалтерського обліку.
1. Визначення потреби і розробки плану постачання
Виробництво має справу з конкретним матеріалом, характеристики якого включають марку матеріалу, його типорозмір. Повний перелік таких вихідних матеріалів називають специфікованої номенклатурою.
У масштабах народного господарства такий перелік налічує багато мільйонів позицій, що виключає можливість їх використання при плануванні виробництва. Тому на рівні підприємств складаються заявки на обгрунтування та отримання фондів на матеріальні ресурси в укрупненої, зведеній номенклатурі. Ряд специфіковані номенклатур об'єднується в групи. Так, наприклад, група "лист мідний "містить понад 300 специфіковані позицій такого типу: "Лист мідний холоднокатаний, твердий, марки М2, ГОСТ 495-70, розміром 1,2 x600x2000 мм ". p> Якщо число типів виробів, що випускаються порівняно невелика і по кожному з них відомі дерево структури виробу, вихідні матеріали на виготовлення деталей і необхідні комплектуючі вироби, то неважко скласти специфіковані потреба на виріб, підсумовуючи кількість однакових матеріалів по всіх деталям. Множачи на кількість виробів за планом і підсумовуючи по всіх виробах, отримують специфіковані потреба на планове виробництво готових виробів. Зводячи позиції специфікованої номенклатури у встановлені укрупнені групи, отримують потреба в матеріалах у зведеній номенклатурі для заявки в вищестоящі постачальницькі органи.
При стабільному виробництві описану операцію можна виконати одноразово, ввівши в пам'ять ЕОМ зведені норми витрат матеріалів на виріб і звертаючись до них у періоди складання заявок. Якщо число типів виробів, що випускаються велике, групують близькі за характеристиками вироби і виділяють в кожній групі типової представник, для якого визначають зведені норми витрати матеріалів. Всі інші типи перераховуються через перелічувальні коефіцієнти. Нарешті, при надзвичайно великій номенклатурі виробництва, наприклад, запасних частин, визначають усереднені зведені норми витрати кожної групи матеріалів на 1 тис...
