Зміст
Введення
1. Мета бізнесу
2. Проектування організаційно - правової форми виробничої системи
3. Товар-продукт фірми. Формування образу товару
4. Проектування організації виробництва виробничої системи
5. Аналіз споживача
6. Аналіз конкурентів
7. Фінансовий план
7.1 Розрахунок собівартості продукції
7.2 Організація виробництва та визначення точки беззбитковості
7.3 Розрахунок прибутку і рентабельності
8. Ризики проекту
9. Стратегія фінансування та окупності вкладень
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В умовах ринкових відносин діяльність підприємств буде ефективною тільки при правильній організації планування діяльності підприємства.
В даний час підприємство має точно представляти свої потреби в матеріальних, трудових, інтелектуальних і фінансових ресурсах. Саме при плануванні подальшого розвитку підприємства з'являється реальна можливість мінімізувати внутрішні і частина зовнішніх ризиків підприємства, зберегти гнучкість управління виробництвом.
З цим завданням можна впоратися лише за однієї, і дуже важливої вЂ‹вЂ‹умови роботи підприємства - строгому плануванні та складанні бізнес-плану роботи підприємства.
Бізнес-план - це основа управління не тільки комерційним проектом, але і підприємством в цілому.
Бізнес-план - це комплексний план розвитку підприємства, який описує всі основні аспекти його майбутнього, аналізує всі проблеми, з якими підприємство може зіткнутися, а також певні способи вирішення цих проблем.
Бізнес, по суті - роблення грошей з грошей, але обов'язково допомогою корисної продуктивної діяльності - виготовлення продукту або надання послуг.
Бізнес, таким чином, є не що інше, як організація підприємства, організація продуктивної діяльності, виробництва продукту або надання послуги.
Бізнес-план дає характеристику процесу функціонування підприємства. Він показує, яким чином можна досягнути поставлених завдань.
Бізнес-план допомагає підприємству вирішити такі завдання:
- визначити конкретний напрям діяльності, перспективи ринку збуту і місце підприємства на даному ринку;
- оцінити витрати для виконання реалізації та збуту продукції і порівняти їх з цінами, за якими буде продаватися продукція;
- виявити відповідність кадрів підприємства і умов для їх мотивації;
- проаналізувати матеріальні та фінансові положення підприємства і визначити відповідність вимогам на досягнення намічених цілей;
- розрахувати ризик і передбачити труднощі, які заважають виконанню бізнес-плану.
В умовах ринкових відносин практично неможливо домогтися високих успіхів у роботі підприємства, якщо спочатку не запланувати його діяльність і не підтримуватися цього плану. Будь керівник повинен: реально оцінювати свої потреби; ч...
