Введення
Реформи економіки нерозривно пов'язані із зміною стереотипів управління, методів і підходів у плануванні та здійсненні перетворень. Сутність цих перетворень полягає у швидкому і фундаментальному зміну діючих процедур. У сучасної мінливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації неможливо домогтися позитивних результатів не планую своїх дій і, не прогнозуючи їх наслідків.
Планування - це визначення мети розвитку керованого об'єкта, методів, способів і засобів її досягнення, розробка програми, плану дій різного ступеня деталізації на найближчу і майбутню перспективи. Планування - одна з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом. p> Планування необхідне будь-якої організації, яка має намір робити які-небудь дії в майбутньому. Процес планування дозволяє побачити весь комплекс майбутньої підприємницької діяльності і передбачити те, що може трапитися. Особливо важливо планування в комерційній діяльності, де потрібно передбачення в довгостроковій перспективі і додаткові розробки попередні першим крокам підприємства.
Підприємництво - це процес прийняття рішень, їх реалізації та оцінки результатів виконаних дій. План же дає основу для прийняття раціональних рішень. p> Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечать максимальний ефект прийнятих рішень.
У цьому курсової роботі буде розроблено бізнес-план з виробництва домашнього одягу - комбінезонів - з бавовняних ворсових тканин в умовах малого підприємства з метою розширення асортиментів, поліпшення якості продукції і підвищення продуктивності праці. p> Для досягнення вищевказаних цілей необхідно виконати наступні завдання: - планування виробничої програми підприємства; - планування чисельності робітників за категоріями і розрахунок фонду оплати праці; - планування витрат виробництва; - визначення запасу фінансової міцності підприємства.
бізнес план асортимент плата побічний ефект
Розділ 1. Короткий опис розділів і структура бізнес-плану
1.1 Структура бізнес-плану
Оптимальним варіантом є нова прогресивна форма планування - бізнес-план.
Успіх у світі бізнесу вирішальним чином залежить від трьох елементів: 1. Розуміння загального стану справ на даний момент; 2. Представлення того рівня, якого збираєтеся досягти; 3. Планування процесу переходу з одного стану в інший. p> Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку цілей і завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективи, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформації про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції.
Бізнес-план допоможе попередити і гідно зустріти багато неминучі проблеми...
