Реферат
В
Курсова робота: 52 сторінки, 2 малюнки, 10 таблиць, 20 джерел.
Тема курсової роботи: Взаємозв'язок витрат, об'єму реалізації, прибутку та їх роль у Фінансовому менеджменті.
Мета роботи: Розглянуто та засвоїті Поняття витрат, прибутку та ОЦІНКИ ефектівності управління ними у Фінансовому менеджменті.
Методи Дослідження: аналітичний, індукції та дедукції, Описова, порівняльній.
ключові слова: Виробництво, предприятие, Доходи, витрати, прибуток, об'єм реалізації, аналіз, ДИНАМІКА, факторі, кошти, коефіцієнт, результати, показатели, зв'язок, фінансовий менеджмент.
В
Вступ
В
Актуальність теми обумовлена тім, что найбільш оптимальний підхід до Керування витратами и прибутку - це організація планування, учета ї аналізу витрат по центрах витрат и центрам відповідальності. Віділення ціх центрів на підпріємстві відбувається відповідно до йо організаційної структур. Багатая в чому ефективність господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА візначається здатністю Керівництва ПІДПРИЄМСТВА Керувати витратами и прибутком.
прибутках оцінюється ефективність господарювання, прибуток - головне джерело фінансування економічного й СОЦІАЛЬНОГО розвітку; прібутковість служити основним крітерієм Вибори інвестіційніх проектів и програм оптімізації потокової витрат, витрат, ФІНАНСОВИХ вкладень. Таким чином, прибуток нашел найважлівішу, провідну роль у новому господарському й Фінансовому механізмі Керування соціально-економічнім РОЗВИТКУ. p> Від того як організованій виробничий процес на підпріємстві, яка вікорістовується технологія и техніка, як здійснюється Адміністративне Керування Господарсько діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, багатая в чому покладів величина собівартості виробничого продукту, и структура прямих и непрямих витрат. p> Системи управлінського учета задовольняють ці планово-контрольні задачі Шляхом віділення окрем Підрозділів як об'єкти учета. Віділяються центри відповідальності Підрозділу, по якіх можна врахуваті Виконання їх менеджерами строго встановленного обов'язків. Так, витрати групують по центрах витрат невеликим ділянкам чг ДІЯЛЬНОСТІ сферам відповідальності. Типового є віділення цехів як центри витрат. Роблячі Висновок, можна Сказати, что система винна розподіляті витрати по двох Головня групах об'єктів: Підрозділу и ПРОДУКЦІЇ. Віконується Звичайний в два крокі: збір витрат по центрах відповідальності и віднесення їх на конкретну продукцію, оброблювану в даним цеху (чі іншу калькуляційну одиницю). p> Пропоновані підході у формуванні собівартості дають можлівість здобудуть реальні дані про показатели рентабельності ПРОДУКЦІЇ І, тим самим, Сформувати більш оптимальний портфель замовлень з Погляду прібутковості ПІДПРИЄМСТВА. Крім того, дана методика дозволяє більш адресно и легко Проводити аналіз прямих и накладних витрат як у кількісному, так и в якісному віраженні. І, Нарешті, Нові запропоновані методи розподілу витрат дают...
