Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої НАУКИ
«МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ВИРОБНИЦТВ»
Інститут: Економіки, менеджменту і права
РЕФЕРАТ
З дисципліни «Управління проектами»
Тема: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як основний план витрат. Порядок планування витрат. Джерела інформації
Виконала:
Студентка гр. 11-Е - 1
Рустамова Гульнара
Перевірив:
Проф. Журавінкін К.Н.
Г. Москва
Зміст
Введення
. Основні поняття та визначення
. Бюджетування проекту
. Оцінка життєздатності та фінансової реалізованості проекту
. Управління комунікаціями проекту
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Планування можна розглядати з точки зору методології, технології і підсистеми управління. Методологія планування включає принципи, методи і логіку розробки планів.
Планування як технологічний процес передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей ефективного використання ресурсів.
Планування як процес включає обгрунтування:
місії підприємства;
принципів функціонування підприємства;
цілей і завдань довгострокового та середньострокового розвитку підприємства;
планованих показників діяльності та ефективності;
способів досягнення заданих параметрів;
тактики розвитку підприємства і показників, її характеризують;
засобів реалізації плану, включаючи ресурсне забезпечення, інформаційний супровід.
Планування як підсистема управління формує взаємопов'язування та оптимізацію показників майбутнього розвитку об'єкта планування, обгрунтування способів і методів їх досягнення, забезпечуючи прийняття ефективних управлінських рішень.
Результатом планування є план. План являє собою документ, в якому через економічні показники фіксується бажаний рівень розвитку підприємства, його матеріальний і фінансовий потенціал, а також результативність господарської діяльності.
План - це модель майбутнього розвитку і стану підприємства (організації, установи), виражена кількісними та якісними параметрами його діяльності та способами їх досягнення.
. Основні поняття та визначення
Сутність планування полягає в завданні цілей і способів їх досягнення на основі формування комплексу робіт (заходів, дій), які повинні бути виконані, застосуванні методів і засобів реалізації цих робіт, ув'язки ресурсів, необхідних для їх виконання, узгодження дій організацій-учасників проекту. Діяльність по розробці планів охоплює всі етапи створення і виконання проекту. Вона
починається з участі керівника проекту (проект-менеджера) у процесі розробки концепції проекту, триває при виборі стратегічних рішень по проекту, а також при розробці його деталей, включаючи складання контрактних пропозицій, укладання контрактів, виконання робіт, і закінчується при завершенні проекту. На етапі планування визначаються всі необхідні параметри реалізації проекту: тривалість по кожному з контрольованих елементів проекту, потреба в трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсах, терміни поставки сировини, матеріалів, комплектуючих і технологічного обладнання, терміни і обсяги залучення проектних, будівельних та інших організацій. Процеси та процедури планування проекту повинні
забезпечувати реалізувати проекту в задані терміни з мінімальною вартістю, в рамках нормативних витрат ресурсів і з належною якістю.
У добре організованому проекті за виконання кожної мети повинен нести відповідальність конкретний орган управління: керівник проекту за всі цілі (місію проекту), відповідальні виконавці за приватні цілі і т. д. Тобто дерево цілей проекту має збігатися зі структурою підрозділу організації, що відповідає за реалізацію проекту. Для цього розробляється так звана матриця відповідальності, яка визначає функціональні обов'язки виконавців за проектом, конкретизує набір робіт, за реалізацію яких вони відповідають персонально.
...
