Складання кошторису витрат на обслуговування і ремонт обладнання
Зміст
Введення
1. Техніко-економічна характеристика підприємства
1.1 Організаційно-правовий статус підприємства
1.2 Організаційна структура управління підприємством та шляхи її вдосконалення
1.3 Техніко-економічні показники роботи підприємства та їх аналіз
2. Розрахунок витрат на обслуговування і ремонт обладнання
2.1 Планування чисельності працівників для проведення плавного обсягу робіт
2.2 Розрахунок витрат на оплату праці та внесків у позабюджетні фонди
2.3 Розрахунок цехових і загальнозаводських витрат
2.4 Складання кошторису витрат та її аналіз
3. Розробка заходів з ефективного управління витратами
Висновок
Література
Введення
Підприємства в процесі виробництва і реалізації продукції витрачають сировину, матеріали, паливо, енергію, амортизують основні фонди, оплачують працю працівників, несуть витрати з обслуговування та управління виробництвом, з реалізації продукції, оплаті послуг інших організацій. Сукупність усіх поточних витрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції, виражених у грошовій формі, утворює собівартість. Собівартість продукції, представляючи собою витрати підприємства на виробництво й обіг, служить основою порівняння витрат і доходів, то є самоокупності - основоположного ознаки ринкового господарського розрахунку.
Значення цієї економічної категорії в діяльності підприємств дуже велике. Вона відображає раціональність використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, основних і оборотних фондів, рівень організації виробництва і праці; показник собівартості один з найважливіших економічних показників при порівнянні витрат і результатів у різних варіантах технічних і організаційних рішень. Тому аналіз собівартості промислової продукції і виявлення вплинули на неї факторів так важливі в сучасних ринкових умовах. Він дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст і на цій основі дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей та встановити резерви зниження собівартості продукції.
Як загалом економічний аналіз, так і аналіз з виробництва та реалізації продукції являють собою об'єктивно необхідний елемент управління виробництвом, в тому числі і витратами. Управління витратами є основним елементом управлінської діяльності. За допомогою економічного аналізу пізнається сутність господарських процесів, здійснюється оцінка господарських ситуацій, виявляються резерви виробництва і, таким чином, обгрунтовуються рішення для планування і управління. p> Витрати, витрати, собівартість завжди знаходилися під пильною увагою теорії і практики. У період побудови ринкової...
