Виконав: студент 2-го курсу Веприцький А.Г.
Перевірив: викладач
Економічного практикуму
Тихомирова Л.Л
< p> Улан-Батор 2000.
Бізнес план.
На тему: В«Курси з навчання користуванням комп'ютеромВ».
Найменування проекту:
< p> Розширення сфери послуг.
Ініціатор проекту:
АТЗТ "Rainbow"
2000 - 2002 роки.
Меморандум про конфіденційність.
Справжній бізнес-план подається на розгляд на конфіденційній основі виключно для прийняття рішення про можливість фінансової підтримки проекту і не може бути використаний для копіювання або яких- або інших цілей, а також не може бути переданим третім особам.
Приймаючи на розгляд цей бізнес-план, одержувач бере на себе відповідальність за дотримання зазначених умов.
Всі дані, оцінки, плани, пропозиції та висновки, наведені в цьому документі, що стосуються витрат, обсягів реалізації, джерел фінансування та прибутковості проекту, актуальні на 01.01.2000 р. і грунтуються на узгоджених думках учасників розробки.
Розробники бізнес-плану: фірма-консультант.
Вихідна інформація.
"Rainbow" - акціонерне товариство закритого типу.
Дата реєстрації - 01.01.2000 р.
Номер реєстраційного посвідчення 8765034.
Місце реєстрації - Адміністрація Сухебаторского району міста Улан-
Батор. p> Адреса: Монголія м. Улан-Батор 5-й мікрорайон будинок 1 ком32. p> Вид діяльності: сфера послуг. p> Форма власності: приватна
Планується закупити обладнання з використанням середньострокового кредиту на придбання основних фондів строком на 1 рік з погашенням кредиту в Наприкінці 2002 і 2003 рр.. Ставка кредиту на момент планування - 8% річних. p> Банківські реквізити: Ощадний банк РФ, р./Рахунок 7654321675. p> Підприємство "Rainbow" являє собою акціонерне товариство закритого типу. Орендує приміщення площею 300 м2 і приміщення під офіс площею 20 м2.
Аналіз ринку показав наявність незадоволеного платоспроможного попиту.
Ринок є відкритим, продукція - конкурентно-спроможної як за якістю, так і за ціною. Запланований рівень ціни - 150 дол. США за три місяці при ринковою ціною 200 дол. США за три місяці. p> Реалізація ринкової стратегії підприємства будується на освоєнні відкритих сегментів ринку міста Улан-Батора.
Маркетингова стратегія підприємства - проникнення з товаром ринкової новизни на вільний сегмент ринку і завоювання частини ринку за рахунок стратегії низьких цін.
Частка запланованої до реалізації продукції відповідно до договорів на навчання (укладено 100 короткострокових договорів) становить 100%, що забезпечує гарантію збуту.
Укладено довгостроковий договір з орендодавцем.
Фінансово-економічна доцільність проекту характеризується наступними показниками: рентабельність продажів - 11%, рентабельність продукції - 14%; підприємство з 2001 року стає ліквідним і до 2002 року - фінансово стійким.
<...
