ЗМІСТ
Введення
3
1.
Бізнес-план як основа інвестиційного проекту
5
2.
Практичний приклад складання бізнес-плану
22
Висновок
46
Список літератури
47
Введення
Впорядковану схему дій по досягненню визначеної мети називають "планом", отже, планування є безперервний процес пошуку нових шляхів і методів оптимізації цільових дій за рахунок нових можливостей.
Так, керівництво будь-якого підприємства весь час відчуває необхідність вибору. Воно повинно здійснити вибір оптимальної ціни реалізації, величини випускається серії продукції, приймати рішення в область кредитної та інвестиційної політики та багато іншого. Щоб забезпечити можливість ухвалення економічно обгрунтованих рішень, на підприємствах проводяться і аналізуються розрахунки альтернативних пропозицій і описуються очікувані результати економічної діяльності. Правда, керівники багатьох підприємств (особливо невеликих) схильні вважати, що не слід витрачати час на так зване "Формальне планування" (тобто детально фіксувати на папері всю схему дій), оскільки економічна ситуація так швидко міняється, що доводиться постійно вносити зміни і доповнення до первісної схему. Отже, ця частина керівників вважає, що в швидкозмінних економічних умовах достатньо неформального планування, тобто такого планування, при якому все тримається в думці і немає необхідності витрачати час на фіксацію (запис) своїх дій.
Проте вчені, а також керівники великих підприємств відносять планування до діяльності вищого порядку і вважають, що формальне планування надає чимало вигод
- допомагає керівництву підприємства мислити перспективно;
- сприяє чіткої координації зроблених підприємством зусиль;
- формує систему цільових показників діяльності для наступного контролю;
- готує підприємство до можливих раптових ринкових змін;
- демонструє взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб.
Незважаючи на всі труднощі і проблеми, у сфері приватного підприємництва в Росії зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес - цей цілком особлива манера життя, що припускає готовність робити самостійні рішення і ризикувати. Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець повинен ретельно спланувати його організацію. Мова йде про бізнес-плани, з якими в усьому світі прийнято починати будь комерційної підприємство. В умовах ринку подібні плани необхідні всім: банкірам і споживачам-інвесторам, співробітникам фірм, бажаючим оцінити свої перспективи і завдання, і, перш за все, самому підприємцю, який повинен ретельно проаналізувати свої ідей, перевірити їх реалістичність. Власне кажучи, без бізнес-плану, взагалі не можна братися за комерційну діяльність, т.к. можливість невдачі буде занадто велика.
Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко представляти потребу в перспективі у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всім областях комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб своєчасно підготується, обійти потенційні труднощі і небезпеки.
У зв'язку з цим тема є актуальною.
Мета даної курсової роботи - розробка економічного обгрунтування доцільності отримання довгострокового кредиту на виробництво віконних блоків ТОВ В«ЄвровікноВ».
Завдання роботи - ближче познайомитися з методикою підготовки і розрахунку бізнес-плану з налагодженню виробництва нової продукції на прикладі ТОВ В«ЄвровікноВ».
1. бізнес-план ЯК ОСНОВА ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
Вітчизняні підприємства мають поки невеликий досвід роботи в умовах ринку, та й ринкові відносини ще далекі від їх рівня в розвинених країнах. Наша економіка знаходиться в глибокій економічній кризі. Економічна та соціальна ситуація, в якій працюють підприємства, не дозволяє здійснювати пряме використання зарубіжних методичних розробок при складанні бізнес-планів російськими підприємствами. Необхідна їх адаптація...
